Экономика предприятия (фирмы)

К информационным технологиям относятся операции и действу-
ющие технические средства (компьютеры, носители информации), свя-
занные с получением, накоплением, переработкой, хранением, выдачей и
применением информации. К информационным технологиям порой
относят производство технических средств, торговлю и ремонт ком-
пьютеров, консультации и пр.' Но, очевидно, эти процессы отно-
сятся к иной сфере производства. Вряд ли целесообразно смеши-
вать различные понятия. Правильное ранжирование технологий и
результатов производства и определение степени их влияния на
развитие экономики чрезвычайно важно.
Переход к экономике инновационного типа на рубеже XX и
XXI столетий обусловлен стремительным развитием именно ин-
формационных технологий. Оборот рынка информационных техно-
логий в конце XX столетия в 8 раз превзошел оборот рынка авто-
мобилей, до последнего времени удерживавшего первое место в
мире
2
. Так сложилась тенденция современного этапа развития эконо-
мики, что, ориентируясь на общие тенденции развития производ-
ства, на конъюнктуру внутреннего и мирового рынков, с помо-
щью информационных технологий можно относительно правильно
построить стратегию предприятия. Этим методам отслеживания
рыночной тенденции пользуется большинство предпринимателей.
Если нет другого способа формирования стратегии, то данный
метод оправдан.
В конкурентной борьбе, однако, выигрывают в первую очередь
лидеры, а не их последователи. Об этом свидетельствует опыт аме-
риканской фирмы Microsoft. За два десятилетия новая фирма завое-
вала мировое первенство в области информационных технологий,
а по общему объему продаж продукции вышла на недосягаемый
уровень. Владелец Microsoft Билл Гейтс, может быть случайно, в
общей массе проб и ошибок оказался на острие новейших техноло-
гий. Однако на практике важно определять стратегию фирмы не
' Компьютерная неделя. 2001. № 1. С. 27.
2
ЭКО. 1999. № 5. С.18.
491

---

вслепую, надеясь на случай, и не способом подражания, а на ос-
нове точных расчетов, предвидя острую конкурентную борьбу.
Современные информационные технологии обеспечивают:
• компьютерную обработку и отслеживание информации;
• непрерывное накопление, систематизацию, хранение и об-
новление необходимой информации;
• получение и передачу нужной информации в заданные пун-
кты;
• вооружение пользователя данными при выполнении научных
исследований, решении производственно-технических проблем,
определении основных тенденций, закономерностей и показате-
лей развития науки, техники и производства;
• анализ основных показателей технико-экономического уров-
ня производства и хозяйственной деятельности объекта;
• автоматическое документирование и формирование необхо-
димых учетно-отчетных, планово-распорядительных, конструктор-
ско-технологических и других документов.
В основе предпринимательского успеха заложена информация,
ее полнота и умение ею пользоваться. Лидерство на современных
рынках завоевывает тот хозяйственный субъект, который в наибо-
лее полном объеме владеет информацией о самих рынках и спосо-
бах производства продукции, реализуемой на рынке. В практичес-
кой деятельности предприятия информация выполняет ведущую
роль. Ее накопление и применение содействует экономии и рацио-
нальному использованию всех прочих ресурсов. С позиций эконо-
мики информация выступает как замещающий ресурс по отноше-
нию к материальным и трудовым ресурсам. При использовании про-
грессивной информации достижение конечной цели предприятием
возможно с меньшими затратами средств и времени. Повышение
качества продукции, организованности и упорядоченности произ-
водства за счет дополнительной или более качественной информа-
ции становится более важным фактором развития производства,
нежели вовлечение в производство дополнительных объемов тру-
да, сырья, энергии, денег.
Замена материальных и трудовых ресурсов информационными
технологиями ведет к интенсификации производства, обусловли-
вает научно-технический прогресс производства. Вместе с тем и
для информационных технологий появились ограничения. Они свя-
заны с проблемой хранения и пользования базами данных. В част-
ности, расходы на хранение данных, по оценкам разработчиков, в
2001 г. достигнут 50% от всех затрат на информационные системы и
составят в мире около 660 млрд долл.
1
Следовательно, и в данной
сфере деятельности требуется строгий расчет и режим экономии,
прежде всего на этапе подготовки и разработки проекта.
1
PCWEEK/AE. 2001. № 7 . С. 31—35.
492

---

18.9. Управление проектом технической подготовки
производства
Управление проектом включает следующие этапы: I) планиро-
вание разработки проекта; 2) организация и контроль исполнения
плана; 3) корректировка плана и оперативное регулирование работ.
При этом все три этапа управления включают:
• поиск и заключение договоров с исполнителями по элемен-
там и этапам проекта;
• определение сроков выполнения проекта по элементам и кон-
кретным исполнителям;
• расчет стоимости работ по элементам, срокам оплаты и ис-
полнителям;
• уровень качества проекта и систему контроля качества.
В условиях действующего производства планирование тех-
нической подготовки производства и освоения новых изделий и
прогрессивных технологий представляет собой детализацию и кон-
кретизацию общих планов деятельности предприятия. Этапы и
объем работ технической подготовки по каждому отдельному ме-
роприятию плана определяются технологической сложностью
объекта, его назначением и отраслевой специализацией.
Если, скажем, речь идет о замене одного вида режущего инструмента
на токарном станке машиностроительного завода другим усовершенство-
ванным видом аналогичного инструмента, то техническая подготовка та-
кого мероприятия минимальна. Она состоит в проектировании инструмен-
та, его изготовлении, испытании, доводке после испытаний, внесении
изменений в технологическую карту и спецификацию инструмента, изме-
нении заказа на поставку инструмента. Если же речь идет об освоении
повой модели грузового автомобиля, то объем (затраты, трудоемкость)
работ по технической подготовке подобного мероприятия увеличится в
десятки тысяч раз.
Планированием технической и организационно-экономической
подготовки производства занимаются специальные отделы и груп-
пы планирования, которые создаются при главном инженере или в
одном из технических отделов предприятия (на малых объектах к
этой работе привлекаются отдельные специалисты). Исходными
данными для планирования служат:
• проектное задание, вытекающее из плана технического раз-
вития предприятия;
• проектировочные нормы и нормативы для определения со-
става и объема работ, их стоимости и продолжительности по всем
этапам технической подготовки;
• информация о потенциальных исполнителях плана;
• информация о конкретных или оптимальных сроках оконча-
ния работ.
493

---

При отсутствии проектировочных нормативов используются ана-
логи по выполненным инженерно-техническим и пусконаладоч-
ным мероприятиям сходного профиля работ или специально раз-
рабатываются как для отдельных предприятий, так и видов проек-
тирования индивидуальные нормативы для технической подготовки
производства. На основе нормирования определяются:
• удельный вес и количество новых оригинальных, подлежа-
щих освоению материалов, узлов и деталей в проектируемом из-
делии;
• количество и адрес рассылки технологических карт маршрут-
ной и операционной технологии на изделие, по деталям и видам
обработки;
• трудоемкость проектирования изделия по его элементам и
проектирования технологических процессов, инструмента и тех-
нологической оснастки;
• общие затраты и затраты по разделам на проектирование и
испытание изделия, технологии, инструмента;
• расходы на строительно-монтажные работы, наладку обору-
дования, его переустановку.
На основе нормативов, типовых этапов и перечня видов работ
по каждому этапу составляется план-график технической и орга-
низационно-экономической подготовки производства. Он последо-
вательно включает этапы подготовки, указание исполнителей и за-
трат по этапам, сроки начала и окончания каждого этапа работ.
Основная задача управления проектом — соблюдение установлен-
ных планом показателей;
• по срокам выполнения проекта;
• объему затрат на проведение необходимых работ по проекту;
• качеству проекта.
18.10. Планирование и контроль исполнения проекта
Перед органами планирования ставится задача сокращения сро-
ков технической подготовки с целью ускорения реализации проек-
та, сокращения затрат на проектирование, повышение качества
работ и соблюдения плановой дисциплины среди исполнителей. Для
сокращения сроков технической подготовки проекта используется
метод параллельного и параллельно-последовательного ведения работ.
В таком случае, например, второй этап работ начинается раньше,
чем заканчивается первый, а третий этап — раньше, чем заверша-
ется второй и т. д. Для этого используются не окончательные, а
предварительные данные предыдущих этапов с последующей их кор-
ректировкой.
Параллельное выполнение работ, которые относятся к различ-
ным этапам, не ухудшает качества проекта. Дело в том, что при со-
здании нового изделия или технологии всегда используется значи-
494

---

тельное количество готовых стандартных и унифицированных мате-
риалов, технологий, узлов и деталей, что существенно сокращает
время на подготовку проекта. Поэтому совершенно оправдано пере-
ходить к следующему этапу подготовки, когда предыдущий этап
выполнен не по всем, а по отдельным узлам и деталям. Параллель-
ное и параллельно-последовательное выполнение всех работ сокра-
щает сроки технической подготовки и освоения новой продукции.
В результате совмещения разных этапов проектирования общий цикл
подготовки сокращается, что видно из ленточного графика плана
технической подготовки производства новой машины (рис. 18.1).
В мировой практике при освоении выпуска новых сложных изделий
предприятие ориентируется на получение отдельных узлов и агрегатов по
кооперации от поставщиков, у которых нужные компоненты подготовле-
ны и заранее прошли проверку. В частности, процесс проектирования,
испытаний и запуска в производство отдельных агрегатов автомобиля длится
от 5 до 10 лет. Их освоением специализированные предприятия занимают-
ся отдельно от автомобильных заводов, поставляя им по заказам нужные
агрегаты. Так, фирма «Делфи», входящая в американскую корпорацию