Экономика предприятия

45. Принятие решений в менеджменте. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Принятие решений – это центр, вокруг которого вращается жизнь организации. Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающим разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. Управленческое решение – это обдуманный вывод о необходимости осуществлять какие–то действия, прямо или косвенно связанные с достижением цели. В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит формализованный характер, т. к. решение касается всей организации в целом. Выделяют 2 уровня решений в организации: индивидуальный и организационный. Организационное решение должно обеспечить движение к поставленным перед организацией задачам. При рассмотрении процесса принятия решений следует учитывать 2 момента: 1) принятие решения сводится к выбору направления действий 2) принятие решения – это психологический процесс.
Процесс принятия решений имеет подходы: 1) Интуитивный – это выбор сделанный только на основе того, что он правильный. 2) Решение основанное на суждениях – это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом.
Опираясь на здравый смысл руководитель выбирает альтернативу, которая принесла успех в прошлом.
3) Рациональное решение – не зависит от опыта и обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Принятие решений – это центр, вокруг которого вращается жизнь организации. Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающим разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации.
Рациональное решение характеризуется этапами:
1)диагностика проблемы
2)формулировка ограничений и критериев принятия решения
3)определение альтернатив
4)оценка альтернатив
5)выбор альтернативы
Стадии процесса принятия решений:
1)Признание необходимости решения
2)Выработка решения
3)Выполнение решения
Принятие управленческих решений должно использовать факторы:
1)иерархия
2)формальные правила и процедуры
3)горизонтальные связи
4)целевые межфункциональные группы.