Elekronika va avtomatika

F  max (yoki min)

Noaniqlilik sharoitlarda qaror qabul qilish jarayonida foydalaniladigan asosiy mezonlar:

Valda mezoni («maksimin» mezoni)
«maksimaks» mezoni
Gurvits mezoni («optimizm-pessimizm» mezoni yoki «alfa- mezoni»)
Sevidj mezoni ( «minimaks» dan zarar mezoni)

1. 
   Valda mezoni («maksimin» mezoni) “yechimlar matritsa” sidagi mavjud variantlardan, shunday alternativ yechim tanlanadiki murrakab holatlarda (samaradorligi qiymatini minimallashtiruvchi) maksimal qiymatga ega (minimallar ichida maksimal yoki yomonlari ichida eng yaxshi samaradorlik qiymatga ega).
   
2. 
   «Maksimaks» mezoni “yechimlar matritsasi”dagi barcha mavjud yechimlar orasidan shunday alternativ yechim tanlanadiki, eng qulay holatlarda (samaradorlk qiymatini maksimallashtirish) maksimal qiymatga ega bo‘ladi (samaradorlik qiymati eng yaxshida yaxshi yoki maksimalda maksimal).
   
3. 
   Gurvits mezoni («optimizm-pessimizm» mezoni yoki «alfa- mezoni») nomalum sharoitlarda samaradorlikning «maksimaks» va «maksimin» mezonlari bo‘yicha qiymatlarning o‘rtacha qiymati asosida tanlashga asoslanadi (ushbu qiymatlar orasidagi maydon chiziqli funksiyaga bo‘ysunuvchi egrilik ko‘rinishida bog‘langan).
   
4. 
   Sevidj mezoni («minimaks» zarar mezoni) “yechimlar matritsasi”dagi barcha mavjud yechimlar orasidan shunday alternativ yechim
   

tanlanadiki, bunda variant bo‘yicha zarar miqdori minimallashtiriladi. Bunda “yechimlar matritsasi” “xavflar matritsasi”ga o‘zgartiriladi, samaradorlik qiymatlari o‘rniga variantlar bo‘yicha turli holatlarda zararlar miqdori bilan almashtiriladi

XULOSA

Qaror alternativani tanlash haqida. Qarorlarni qabul qilish zarurati inson faoliyatining ongli va maqsadli tabiati bilan izohlanadi, boshqaruv jarayonining barcha bosqichlarida vujudga keladi va har qanday boshqaruv funktsiyasining bir qismini etadi. tashkil Tashkilotlarda qarorlarni qabul qilish (boshqaruv) individual shaxsni tanlashda bir qator farqlarga ega, chunki bu shaxs emas, balki guruh jarayoni.Qabul qilinadigan qarorlarning tabiati to'liqligi va menejer uchun ishonchli ma'lumotga bog'liq. Bunga qarab, qarorlar aniqlik (deterministik qarorlar) va xavf yoki noaniqlik (ehtimoliy qarorlar) sharoitida qabul qilinishi mumkin. Zamonaviy menejment muammolarining murakkab tabiati kompleks, har tomonlama tahlil qilishni talab qiladi, ya'ni. qarorlar qabul qilishning kollegial shakllarini kengaytirishga olib keladigan menejerlar va mutaxassislar guruhining ishtiroki.
Qaror qabul qilish bir martalik harakat emas, balki ma'lum bir muddat va tuzilishga ega bo'lgan jarayon natijasidir. Qarorlarni qabul qilish jarayoni - bu boshqaruv muammolarini hal etishga qaratilgan va vaziyatni tahlil qilish, alternativalar yaratish, eng yaxshisini tanlash va amalga oshirishdan iborat bo'lgan boshqaruv sub'ekti harakatlarining tsiklik ketma-ketligi.
Qaror qabul qilish menejer ishining eng muhim qismidir. Shuning uchun, siz korxona taqdiri sizga bog'liq bo'lgan payt emas, balki o'quv jarayonida qaror qabul qilishni o'rganishingiz kerak. Bundan tashqari, endi siz nafaqat o'zingizning xatolaringizdan, balki boshqa odamlar va tashkilotlarning tajribasidan ham o'rganishingiz mumkin. Qaror qabul qilayotganda, siz nafaqat o'zingizning taqdiringizni, balki siz uchun ishlaydigan odamlarning taqdirini ham boshqarishingizni tushunishingiz kerak.