Энергоменеджмент

Энергоменеджмент
Энергоменеджмент – это совокупность принципов, знаний и средств управления энергопотреблением с целью его оптимизации. Несмотря на преимущества, которые даёт внедрение систем энергоменеджмента, сегодня их присутствие на российских предприятиях недостаточно распространено. Это связано с непониманием того, зачем они нужны, как работают, насколько сложно и долго их внедрять. В то же время уже существуют успешные примеры применения таких систем в российских компаниях, которые доказывают, что эти опасения бизнеса напрасны.
То, что снижение затрат на единицу продукции повышает экономическую устойчивость и конкурентоспособность любого коммерческого предприятия, кажется очевидным фактом. Энергоресурсы могут понапрасну тратиться, например, при простоях и сниженной производительности — это ведёт к дополнительным тратам, в том числе в виде штрафов за сверхнормативное потребление. Следовательно, необходимо контролировать расход энергоресурсов. Добиться этого позволяют системы энергоменеджмента. В широком смысле под словом «энергоменеджмент» подразумевают совокупность принципов, знаний, форм и средств управления энергопотреблением для оптимизации использования энергии. Причём в эту систему так или иначе должны быть вовлечены все сотрудники организации. Энергоменеджмент пока не является привычным явлением в России, и тому есть несколько причин. Во-первых, под этим словом иногда могут подразумевать разные вещи. Если же нет точного понимания, на что, когда и почему предприятие тратит миллионы рублей при оплате счетов за энергоресурсы, то их доля в составе затрат на производство товаров и услуг будет продолжать расти. Во-вторых, когда на предприятии начинают задумываться об энергосбережении, то, как правило, задача ставится техническому руководителю или главному энергетику. Так как приоритетами этих сотрудников являются надежность и бесперебойность энергоснабжения и они не заинтересованы в моментальном снижении затрат, то им бывает трудно принять энергоэффективность к Есть две причины, по которым международные корпорации стремятся поставить энергопотребление под постоянный контроль: 1) имиджевая: это сознательная и демонстративная стратегия компаний следовать «идее неразрушающего развития» (так как избыточное энергопотребление способствует ее избыточному производству, что неизбежно влияет на экологию и даже приводит к изменению климата на планете); 2) финансово-экономическая: неуклонный рост тарифов на энергоресурсы.
Работа систем энергоменеджмента происходит в несколько этапов. Во-первых, функционирует система «технического учёта», или субучёта, энергоресурсов, когда счетчики устанавливаются на основные группы потребителей, а также создается система постоянного сбора и архивации показаний, т. е. осуществляется мониторинг потребления ресурсов. Во-вторых, происходит визуализация и быстрый анализ этой информации. В-третьих, результаты сопоставляются, затем выявляются худшие, т. е. наиболее энергозатратные, потребители и процессы. В-четвертых, разрабатывается план корректирующих мероприятий, после чего они выполняются. На заключительном этапе происходит подтверждение (верификация) эффективности предпринятых действий и их тиражирование на другие объекты.
На реализацию проектов по установке подобных систем для крупных компаний обычно требуется от одного года, длительность таких проектов зависит от количества объектов и сложности технологических процессов заказчика.
При большом количестве территориально распределенных объектов дистанционная автоматизированная система учёта энергии — это не прихоть компании, а необходимость
Среди производителей продуктов питания и торговых сетей есть немало предприятий, которые уже внедрили подобные системы: Coca-Cola, Mars, Royal Canin. Одной из таких компаний является «АШАН Ритейл». Компания поставила задачу повысить точность сбора информации об электропотреблении, сократить время на сбор и обработку данных, реализовать наглядную визуализацию результатов. Внедрение системы энергоменеджмента российской сети продуктовых магазинов «АШАН» представлялось непростой задачей, поскольку предстояло охватить ни много ни мало 215 супермаркетов и 104 гипермаркета с суммарным количеством в размере более 2000 точек у тарифов на энергоресурсы.
Работа систем энергоменеджмента происходит в несколько этапов. Во-первых, функционирует система «технического учёта», или субучёта, энергоресурсов, когда счетчики устанавливаются на основные группы потребителей, а также создается система постоянного сбора и архивации показаний, т. е. осуществляется мониторинг потребления ресурсов. Во-вторых, происходит визуализация и быстрый анализ этой информации. В-третьих, результаты сопоставляются, затем выявляются худшие, т. е. наиболее энергозатратные, потребители и процессы. В-четвертых, разрабатывается план корректирующих мероприятий, после чего они выполняются. На заключительном этапе происходит подтверждение (верификация) эффективности предпринятых действий и их тиражирование на другие чета электроэнергии. Причём в будущем число подключенных магазинов ещё может вырасти. «При большом количестве территориально распределенных объектов дистанционная автоматизированная система учёта энергии — это не прихоть компании, а необходимость», — рассказывает руководитель по энергоэффективным проектам «АШАН Ритейл» Олег Игнашин. На данный момент, после внедрения системы энергоменеджмента в «АШАН Ритейл», любой супермаркет или гипермаркет может получить доступ к информации об энергопотреблении для своей торговой точки, а центральный офис имеет данные обо всех объектах в России. Система позволяет увидеть как общее потребление каждого из объектов, так и использование по отдельным группам потребителей (например, система вентиляции, промышленный холод, освещение, производственные помещения и т. д.). Помимо сбора статистических данных появилась возможность отслеживать режимы работы объекта и нагрузку в пиковые часы, ранжировать объекты по объему потребленной энергии на единицу площади, а также позволяет измерять эффект от внедряемых мероприятий. В компании «АШАН Ритейл» подчеркивают, что для них это особенно важно, т. к. многие магазины имеют большую удалённость от центра, поэтому контроль таких объектов затруднён.
Всего, по оценкам экспертов, внедрение энергоэффективных мероприятий в «АШАН Ритейл Россия» позволит снизить затраты на энергоресурсы на 20%.
Интеграцией систем энергоменеджмента на российских объектах ритейлера занимается компания Schneider Electric. Сотрудничество двух компаний на глобальном уровне продолжается уже более пяти лет, а после успешного опыта реализации проекта в Испании они совместно разработали стратегию повышения энергоэффективности торговой сети по всему миру. Сейчас Schneider Electric выполняет проекты в торговых точках «АШАН» во Франции, Испании, Венгрии, Румынии и других странах. С 2015 года работа ведется и на российских объектах ритейлера.
Всего, по оценкам экспертов, внедрение энергоэффективных мероприятий в «АШАН Ритейл Россия» позволит снизить затраты на энергоресурсы на 20%
Иногда руководители предприятий интуитивно опасаются существенных затрат на полную или частичную замену ранее установленных приборов учета энергопотребления. Однако в ней нет необходимости. Например, в систему EcoStruxure™ Power Monitoring Expert были интегрированы 39 магазинов «АШАН Ритейл Россия» с ранее установленной системой учета энергоресурсов стороннего производителя. Специалистам Schneider Electric удалось стабилизировать работу существовавшей системы учета, в том числе была произведена частичная замена неисправных элементов, а также выполнена непростая и кропотливая работа по настройке сбора и обработки данных. Кроме того, специалисты подгрузили архивные данные об энергопотреблении всех магазинов за последние два года. Таким образом, чтобы развернуть систему энергоменеджмента, совсем не требуется отказываться от того, что было сделано раньше.