Entrepreneurship

Survival (and growth)
Making  the  farm  business  viable  and  profitable  is 
critical.  Many  new  ideas  fail  within  a  year  or  two  of 
being  implemented.   The  survival  stage  demands  that 
the farmer-entrepreneur fully applies his entrepreneurial 
and  managerial  competencies  to  make  the  business 
competitive and profitable. It is also the period of maximum 
learning. The basic skills acquired at the start of the new 
business idea are not enough to ensure the successful 
running of the farm business. Existing competencies need 
to be strengthened and some new competencies will be 
needed  in  marketing,  production,  finance,  networking, 
contracts  and  personnel  management,  as  well  as  in 
quality and productivity. 
 
The farmer’s managerial competencies must be 
developed and strengthened in the following areas: 
•  Cash  Flow  Management.  This  is  a  very  important 
managerial  skill  that  needs  to  be  acquired  and 
strengthened at the early stages in the life of the 
business  enterprise.  Often,  even  though  a  farm 
business  may  have  excellent  market  opportunities, 
good and distinctive products and technologies, skilled