Ещё хуже выглядят встречные вопросы

Расставляем «красные флажки» на собеседовании
О том, как будет работаться в компании, можно судить уже по первым этапам взаимодействия с рекрутером, потенциальным руководителем или участниками команды, поэтому важно перед принятием оффера изучить всю возможную информацию о работодателе, задать вопросы будущим коллегам. Не стоит ожидать от компании, что она на все 100% будет соответствовать вашим представлениям об идеальном месте работы. Как сказал СЕО одной маркетинговой компании: «Неважно, какой бардак творится в организации, главное, чтобы он был совместим с вами».
Стадия отбора, первые собеседования — это как первые свидания: все хотят показать себя с лучшей стороны — и кандидат, и работодатель. Если бы мы с самого начала были уверены в своём выборе, у нас не было бы ни увольнений, ни разводов. Сам рекрутер уже создаёт первое впечатление о компании, поэтому важно обращать внимание на детали: вовремя ли началось интервью, на личность, самого специалиста, как он ведёт интервью, какие вопросы задаёт.Светлана Харитонова, директор по персоналу PayU
Одно дело, когда интервьюер, будь то рекрутер или потенциальный руководитель, позволяет себе грубость и фамильярность на собеседовании. Это очевидный сигнал — дальше будет только хуже. Причём колкости, жаргонизмы или специфические шутки могут даже не затрагивать вас, как соискателя, но с точки зрения корпоративной культуры взаимодействия это говорит о многом. Нет необходимости в излишнем официозе, однако соблюдать правила деловой коммуникации на первых порах общения важно.
Бывают куда более сложные ситуации, когда внешне всё кажется ровным и по-бизнесовому правильным, но возникает смутное ощущение — что-то в этой компании не так. Как отмечает психолог Роман Шиндриков, в процессе собеседования непросто определить, насколько здоровый психологический климат царит в компании или в коллективе. Правда, есть четыре явных маркера в поведении работодателя, которые должны насторожить.
Первый маркер: вы чувствуете пренебрежение по отношению к вашим навыкам, образованию, опыту и личности в целом. Если в процессе собеседования на вас смотрят свысока, сразу дают понять, как много соискателей на рынке труда, как вы некомпетентны в некоторых областях, насколько трудно сегодня найти хорошего специалиста (и это точно не вы), вероятно, такое же отношение будут транслировать и другие коллеги. Вместо того чтобы чувствовать себя высококлассным и ценным экспертом, вы ощущаете себя провинившимся школьником в кабинете директора.
Другой вариант — вашими мнением и запросами пренебрегают, не дают задавать уточняющие вопросы. Это тот случай, когда работодатель спросил всё, что его интересует и ушёл «думать», а вы, как соискатель, не получили никакой сатисфакции. Помните, разговором управляет тот, кто задаёт вопросы. Попробуйте мягко перехватывать инициативу и в конце встречи обозначить свои запросы, посмотрите на реакцию рекрутера или нанимающего менеджера.
Когда основные рабочие вопросы, связанные с целями, задачами, ожиданиями, закрыты, стоит поговорить о коллективе и о культуре компании в целом. Можно попросить рекрутера описать атмосферу работы в команде — насколько общение формальное или нет, какой средний возраст сотрудников, каков их профессиональный бэкграунд — из каких компаний или сфер бизнеса они пришли. Ещё один вопрос, который я всегда рекомендую задавать: как принимаются решения в компании, в коллективе. Это позволяет оценить авторитарность руководителя.Светлана Харитонова, директор по персоналу PayU