Этапы приема управленческих решений

Заключение
Рассмотрим каждый этап:
1. На первом этапе социально-экономический процесс в коллективе осуществляется на основе анализа. Это зависит от взаимоотношений между руководителем и коллективом на данном этапе, руководитель должен уделять большое внимание решению социально-экономических проблем с целью обеспечения непрерывности производства на данном этапе;
2. На втором этапе собранная информация классифицируется, анализируется и оценивается. Этот этап-сложный процесс, который требует навыков, знаний и предпринимательства;
3. На третьем этапе продолжается сбор информации, оцениваются ее реальные возможности и разрабатываются альтернативы нескольким взаимозаменяемым вариантам. Альтернативные варианты разрабатываются ответственными лицами и находятся под непосредственным контролем руководителя.
4. На четвертом этапе решения разрабатываются в ходе анализа и всестороннего обсуждения альтернативных решений. Чем больше альтернатив, тем эффективнее подготовка оптимального варианта решения. Анализ и оценка различных вариантов управленческих решений обычно сводится к сопоставлению их анализа и расчета на воздействии. Затем внимательно рассматривается цена каждого варианта, на основании чего выбирается окончательный и оптимальный вариант. (Этап 5);
5. Этапы 6-7, также имеющие менее существенное содержание, представляют собой этап, на котором дается четкое описание выбранного решения. В этом процессе рассматриваются две части документа.: аналитический и конструктивный. В аналитической части рассматриваются причины возникновения проблемы, а в конструктивной-инструменты и ресурсы, основные пути и методы решения проблемы. Решение должно носить деловой характер. Управленческие решения на практике часто обрабатываются общими словами (принуждать, требовать, показывать, подразумевать и Х.k.).
6. Ось и самый необходимый этап-8.3. и 10 этапов, которые непосредственно связаны с организацией детального процесса принятия решения. Требует четкого системного подхода к контролю процесса подготовки и принятия управленческих решений: