Этапы приема управленческих решений

Требования к управленческим решениям.
В критерии рыночных отношений главным фактором управления является управленческое решение, в котором пересекаются и концентрируются в одном месте все экономические и социальные проблемы развития предприятия, отрасли. На эффективность управленческих решений влияет ряд факторов:
* Личные качества руководства или группы;
* Информационное обеспечение условий при разработке решения;
* Факторы организационного характера (приглашение специалистов в разработку решения, система методов и форма доведения принятого решения до исполнителей, система контроля и Х.k.);
• Технические факторы(использование технических средств воздействия );
* Временные факторы в разработке, принятии и реализации решения.
Исходя из этого, основными требованиями к управленческим решениям являются:
* Демократичность принимаемого решения;
• Научное обоснование;
• Точная ориентация;
• Точная ориентация;
* Краткость и конкретность во времени;
* Оперативность исполнения решения.
* Процесс подготовки и этапы принятия управленческих решений.
В практике управления собрано множество форм и методов разработки и применения на практике управленческих решений. В зависимости от сложности и содержания вопросов существует общая схема последовательности действий руководителя при подготовке и принятии управленческих решений, от использования таких методов, как экономический анализ, экспортные оценки, знание которых поможет рассмотреть конкретного решателя. Перед принятием решения руководитель обязан уточнить следующее.
Цель действия и пути ее достижения.

• 
  Важные аспекты проблемы;
  
• 
  Необходимые материальные, денежные и трудовые ресурсы;
  
• 
  Обязанности исполнителей;
  
• 
  Порядок организации выполнения задания.
  

Менеджменту присуще принятие решений, так как деятельность каждого руководителя отражается на принимаемых им решениях. Управленческие решения реализуются при участии коллектива в принятии решений на основе принципа коллективной демократии и самоуправления. Объединение производительных сил на основе самоконтроля, а они ведут к развитию мыслей.Управленческие решения, связанные с деятельностью организации, разрабатываются непосредственным руководителем, эти решения не должны противоречить критериям организации и законодательству. Коллективный» совет " принимает активное участие на всех этапах разработки принимаемых решений. Каждый сложный процесс принятия решений включает в себя:

• 
  Определение цели, понимание проблемы и сбор необходимой информации;
  
• 
  Классификация, анализ и оценка собранной информации, т. е. обработка информации;
  
• 
  Разработка различных вариантов решений;
  
• 
  Анализ, Обсуждение и оценка вариантов;
  
• 
  Принятие окончательного и оптимального варианта;
  
• 
  Документируйте каждое решение в желаемой форме;
  
• 
  Печать решений;
  

• 
  Наложение решения на исполнителя;
  
• 
  Организация исполнения принятых решений;
  
• 
  Контроль и учет исполнения решения.