Этапы приема управленческих решений

Тема: Этапы приема управленческих решений
План:
I.Bведение
А) Этапы приема управленческих решений
Б) Требования к управленческим решениям.
В) Цель действия и пути ее достижения
II. Заключение
III.Список литературы
Bведение
От правильности принятия и своевременности выполнения решений часто зависит эффективность управленческой деятельности всей цепочки вопросов и проблем на предприятии с их конкретным решением и возложенных на менеджера производственных, технических, социальных, экономических, маркетинговых и правовых задач. Все решаемые проблемы учитываются менеджером jar-How, и это отражается на его стиле управления, а также на всем процессе управления.
Характер решений в управлении экономикой зависит от многих объективных факторов. Основные из них-разностороннее владение средствами производства; глубокое разделение и специализация производства и труда; управление трудовыми и материально-техническими ресурсами; расширение межотраслевых, межпроизводственных связей; создание совместного предприятия; практическое применение маркетинга; выход предприятий и отраслей на внешнеэкономические связи, риски при принятии управленческих решений.
Управленческое решение-в широком смысле пересечение материальных и духовных потребностей общества в одной точке с возможностями реального их удовлетворения в другой точке в народном хозяйстве.
Этапы приема управленческих решений
Решение этой проблемы в народном хозяйстве заключается в том, чтобы существующие законы, постановления согласовывались между собой не зависящими от нас законами. Управленческое решение-также означает реализацию целей и миссии, стоящих перед предприятием. Именно в этом процессе сотни, тысячи людей удовлетворяют свои потребности, приобретают статус, растут во всех отношениях и растет общество в целом.
Выработка и практическое применение решений зависит от сдвигов в дальнейшей деятельности руководителя. По одной проблеме вырабатывается несколько решений, и одно из них применяется на практике. Эта классификация решений имеет важное теоретическое и жизненно важное значение.
С точки зрения эффективности управленческой деятельности решения подразделяются на следующие виды: стратегические и оперативные.
Стратегическое решение-это формирование целей и миссий, связанных с деятельностью предприятия.В условиях перехода к рыночной экономике эти решения обеспечивают плавный переход к новым подходам, крутым поворотам в деятельности предприятия. Стратегические решения решения на уровне предприятия, территории, отрасли способствуют решению целых экономических и социальных проблем за счет новых ресурсов в обществе.
Оперативные решения по своей сути являются управленческими решениями хозяйства. Они принимаются по текущим личным задачам, чтобы поддерживать бесперебойный рабочий процесс управляемого объекта. То есть поддерживать его сложный механизм без изменения структуры и взаимодействий. Эти решения руководитель принимает достаточно быстро, без специальной подготовки. К таким решениям можно отнести документы о приеме на работу и увольнении работников, об изменении их окладов, о подготовке предприятия к зиме и тому подобное.
По сфере действия управленческие решения можно разделить на экономические, организационные, социальные, технические и технологические. Управленческие решения также подразделяются по уровню управления на следующие ступени: мастер, начальник участка, начальник цеха, начальник производства, руководитель предприятия и объединения, министр ....
Решения бывают внешними и внутренними по направлению воздействия. Внешние решения сосредоточены на другом уровне, в то время как внутренние решения сосредоточены на отдельных отделах или предприятиях, в то время как внутренние решения охватывают отдельные отделы или предприятия.
По функциональному содержанию управленческие решения подразделяются на экономические, организационные, координационные, стимулирующие, управленческие и контрольные. По организации обработки она подразделяется на личную, коллегиальную и квалификационную. Индивидуальные решения принимаются без согласования и обсуждения руководителя в коллективе или отдельными лицами. Часто это оперативные решения, не затрагивающие принципиальных "проблем" на пути развития предприятия. Решения коллег-это, по сути, решения, которые требуют существенной подготовки, которые вырабатываются и принимаются группой экспертов и руководителей. Они имеют всеобъемлющее содержание. Решения команды вырабатываются сегодня участниками на общем собрании, независимо от карьеры или персонала. Такие решения принимаются при рассмотрении вопросов ценообразования производства.
Решения по виду труда подразделяются на стандартные и нестандартные. Стандартные, иногда программные решения - это решения в процессе разработки самих решений и их принятия. Программирование и решения в процессе его принятия. Среди программируемых решений достиг такой стандартной стадии, что их можно описать в виде математической модели. То есть появляется возможность внести значительный вклад в техническую работу exm. Нестандартные решения-это самые сложные, основные решения. Также отличается широтой творческого подхода к поставленной задаче. Творческие решения всегда проявляются в динамике и новизне. Однако необходим тщательный анализ характера нестандартности. При глубоком, широком анализе можно увидеть, что эти моменты не так уж и новы, если разбить их на ряд отдельных проблем.
Таким образом, управленческие решения являются организационным началом в любой сфере человеческой деятельности. На его основе утверждаются законы о планировании использования материально-технических, финансовых и трудовых ресурсов, возлагается ответственность на исполнителей и руководителей и определяется их роль на пути к достижению цели.