- Katta menejerlar / menejerlar o'rtasida turlicha qarashlar bo'lishi mumkin va sobiq, hozirgi va bo'lajak xodimlarning manfaatlari bir xil emas.
- Tashkilotning har bir xodimi muassasa obro'si uchun javobgardir va xodimlarning jamoaviy harakatlari tashkilot standartlarini belgilaydi.
- Tashkilotning axloqiy me'yorlari tashkilot nomidan e'lon qilingan niyat niyatlari bilan emas, balki tashkilotning harakatlariga, faoliyatiga muvofiq belgilanadi.
- Tibbiy muassasaning xarakteri va obro'si u erda ishlaydiganlar, u bilan shug'ullanadiganlar va unga kirmoqchi bo'lganlar uchun muhimdir. Biroq, etik va tijorat standartlarining kombinatsiyasi bilan boshqariladigan qarorlar qabul qilishda rahbar / menejerning pozitsiyasi va uning xatti -harakati eng muhim hisoblanadi.
Menejer / menejerning noto'g'ri xatti -harakatining sabablari - bu faoliyat axloqiy va huquqiy me'yorlardan tashqariga chiqmasligiga, ya'ni aslida noqonuniy yoki axloqsiz emasligiga ishonch;
- bu faoliyat shaxs yoki tashkilot manfaatlariga mos kelishiga va shaxsdan bunday harakatlar kutilishiga ishonch;
- faoliyat "xavfsiz" ekanligiga ishonch, chunki u hech qachon kashf qilinmaydi va oshkor etilmaydi;
- Ishonch, chunki faoliyat tashkilotga yordam beradi, tashkilot yumshoq bo'ladi va hatto uni bajarayotgan odamni himoya qiladi.
- Boshqalarni harakatga chorlaydigan odamlar olijanob niyatlarga murojaat qilishlari kerak.
- Rahbarlar motivatsiyani boshqarish usullarini yashirmasliklari kerak, chunki yashirin shakllar manipulyatsiya bilan bir xil. Agar ta'sirlangan odamlar bu haqda qorong'uda qolsalar, bu usullar noqonuniy va insofsizdir.
- To'g'ri usullar odamlarni faol tanlov qilishga undaydi, har bir alohida holatda alternativalar, variantlar va imkoniyatlarni aniqlashga yordam beradi. Shuningdek, ular jasur qarorlar qabul qilishga undaydi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
