Эволюция управленческой мысли: направления и школы


Хулқ-атвор Менежмент мактаби (инсон муносабатлари (1930-1950))


Download 444.05 Kb.
bet3/4
Sana31.03.2023
Hajmi444.05 Kb.
#1311884
1   2   3   4
Bog'liq
Мактаблар

Хулқ-атвор Менежмент мактаби (инсон муносабатлари (1930-1950))

  • Қониқиш ва самарадорликни ошириш учун шахслараро муносабатларни бошқариш усулларини қўллаш
  • Инсон хулқ-атвори ҳақидаги фанларни бошқарувга қўллаш, ходим ўз салоҳиятига нисбатан танланади

Elton Mayo
Mary Parker Follett

Мэри Паркер Фоллет

  • Политолог
  • ишчиларнинг бошқарувда иштирок этиш ғоясини илгари сурди
  • Психологик омилларнинг таъсири
  • Низоларни ҳал қилиш бўйича тавсиялар ишлаб чиқиш

Элтон Мэйо

  • Жамоанинг роли ва унинг меҳнат унумдорлигига таъсирини аниқланди;
  • ишлаб чиқариш муаммолари ижтимоий ва психологик омилларни ҳисобга олган ҳолда инсон муносабатлари нуқтаи назаридан кўриб чиқилади;
  • ташкилотдаги норасмий гуруҳларнинг ролини аниқлайди

Филадельфиядаги
Кадрлар
Ишлаб
Ишчилар

Хулқ-атвор Менежмент мактаби (инсон мотивацияси (1950 йилдан ҳозирги кунгача))

  • Янги ёндашув хулқ-атвор фанлари тушунчаларини ташкилотларни бошқаришда қўллаш орқали ходимга ўз имкониятларини рўёбга чиқаришга ёрдам беришга интилди.
  • Умуман олганда, ушбу мактабнинг асосий мақсади инсон ресурслари самарадорлигини ошириш орқали ташкилот самарадорлигини ошириш еди.

Douglas McGregor
Rensis Likert
Abraham H. Maslow

Д. МакГрегор

Теория Х Теория Y

  • дастлаб дангаса ва пассив;
  • ишлашни ёқтирмайди,
  • ишдан қочишга ҳаракат қилади;
  • масъулиятдан қочади;
  • ҳеч қандай ташаббус кўрсатмайди;
  • энг муҳими ҳимоя қилинишини хоҳлайди;
  • доимий назорат ва йўл-йўриқ керак;
  • хатолар учун жазога тайёр ва муваффақият учун рағбатга тайёр
  • менежернинг кундалик эътибори ва доимий ғамхўрлигига муҳтож.
  • дастлаб иқтидорли ва ўз қобилиятлари ва имкониятларини рўёбга чиқаришга интилади;
  • баъзан иккиламчи моддий иш ҳақи масаласини ҳисобга олган ҳолда шахсий жавобгарликни ўз зиммамга олишга тайёр
  • тан олиш, тушуниш ва ахлоқий қўллаб-қувватланишни хоҳлайди;
  • таълим ва ривожланиш учун эҳтиёжга эга;
  • бошқарув қарорларини қабул қилишда иштирок этиш тенденциясини кўрсатади;
  • ташаббус ва ижодкорликни кўрсатиб, маълум бир вазифани бажариш усулларини мустақил равишда танлашни хоҳлайди;
  • ўзини ўзи бошқаришга қодир ва менежернинг доимий назоратига муҳтож эмас

Download 444.05 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling