Ғ. м. қосимов менежмент ўзбекистоп Республикаси Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги упиверситетлар ва олий техника


ҳуқуқга эга эканлиги билан намоён бўлади. Амал маълумоти


Download 5.78 Mb.
Pdf ko'rish
bet93/148
Sana20.09.2023
Hajmi5.78 Mb.
#1682367
1   ...   89   90   91   92   93   94   95   96   ...   148
Bog'liq
Menejment (G\'.Qosimov) стратеги ва лойиҳа битта

ҳуқуқга эга эканлиги билан намоён бўлади.
Амал маълумоти зарур ва муҳим маълумотлардан 
фойдалана олиш имконига асосланади ва уларни 
бўйсунувчиларига таъсир кўрсатишда ишлата олишига 
боғлиқ.
Амалга эҳтиёж қатьий маслаҳатлар бериш ва ёрдам 
кўрсатишга интилиш, бошқаларда қиссиёт уйғотиш, 
ўз эътиборини кучайтириш кабиларда кўринади.
Ташкилий асосдаги амал унсурларига ечим қабул 
қилиш, мукофотлаш, мажбур қилиш, неъматлар ус­
тидан ҳукмронлик, алоқалар қудрати киради.
Амалнинг қандайдир самарали тури бўйсунувчи (иж- 
рочи)нинг фикрича раҳбар унинг (ижрочининг) фаол 
эх^иёжини қондириши ёки қондирмаслиги мумкинли- 
гига боғлиқ. Шунинг учун ҳар бир усулнинг ижобий ва 
салбий томонлари бор ва ҳеч ким ҳар қандай ҳолатлар- 
да тўлиқ бошқара олиш қобилиятига эга эмас.
13.3. Шахеий таъсир этишдан амалиётда фойдаланиш
Амал ва раҳбарлик лавозими самарали бошқариш- 
нинг ўта таьсир этувчи воситаси. Аммо амалий иш- 
лашда биз таърифлагандан ҳам ўзгарувчан. Мураккаб 
ташкилот ўз масалаларини самарали бажариши учун 
бошқаришнинг ҳамма функциялари ижро этилиши- 
ни таъминлаши керак. Шу билан бирга муомала ва ечим 
қабул қилиш жараёнларига ўхшаш раҳбарлик қилиш, 
раҳнамолик бир бутун бошқариш тизимига сингиб 
кетган фаолиятнинг кўриниши ҳисобланади.
195
www.ziyouz.com kutubxonasi


Агар самарали раҳбарлик қилиш бўлмаса, режа­
лаштириш, ташкил этиш, мойиллик ва назорат ва­
зифалари натижали бажарилиши мумкин эмас.
Бошқача қилиб айтганда, ташкилот ўз вазифаларини 
бажармоғи учун бошқаришнинг барча функциялари тўла 
бажарилиши мумкин эмас. Бошқарувчи самарали бошқа- 
ришга етарли даражада муносиб бўлиши лозим. Самара­
ли раҳнамо доим ҳам бир вақгда самарали бошқарув бўла- 
вермайди. Раҳнамо — бу маълум шахе ва гуруҳларга таъ­
сир эта оладиган қобилият, оқибатда улар кучини 
ташкилот мақсадларига эришишга қарата олади.
Амалдорлик — бу ўзгалар хулқига таъсир эта олиш 
имкониятидир. Таъсир — бу бир индивиднинг ҳар қа.ндай 
хулқи бошқа индивиднинг хулқига, муносабатига, ҳис- 
сиётига ва шунга ўхшашларга ўзгариш кирита олишидир.

Download 5.78 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   89   90   91   92   93   94   95   96   ...   148




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling