олиятига таъсир этса ҳам менежментнинг таъсир
кўрсатиш чегарасини аниқлаш мумкин.
Ташкилотни бошқариш унинг ўз мақсадига эри-
шиш учун ташкилотнинг ресурсларини шаклланти
риш ва фойдаланиш бўйича бир-бирига боғлиқ бўлган
маълум ҳаракатларни амалга оширувчи жараёнлар
кўринишида бўлади. Менежмент ташкилотни пиро-
вард мақсадига эришиши бўйича
барча фаолиятига
эквивалент эмас, балки шундай вазифа ва ҳаракат-
ларни ўзига оладики, бунда ташкилот ичидаги ўзаро
таъсир этишни мувофиқлаштиради ва белгилайди ва
шунга ўхшашлар (1-чизма).
Бошқариш жараёнида амалга ошириладиган ҳара-
кат ва вазифаларнинг мазмуни ва танланиши таш ки
лотнинг тоифаси (маъмурий, жамоа, таълим, мудо-
фаа ва ҳакозолар), қуввати (қудрати), унинг фаоли
ят д ои раси (маҳсулот иш лаб ч и қ ар и ш ,
хизмат
кўрсатиш), бошқариш иерархиядаги даража (гтоғо-
на)си (олий раҳбарлик, ўрта поғонани бошқариш,
қуйи поғонани бошқариш), ташкилот ичидаги вази
фа (ишлаб чиқариш, маркетинг, ходимлар, молия)
1. Неъматлар:
меҳнат
моддий
молиявий
ахборотли
2. Муҳит ҳола-
тида
3. Тараққиёт-
нинг ўзга-
риши
4.
Стратегия
Бошқариш жараёни
Режалаштириш, ташкил этиш
Бошқаришнинг ҳаракатлари
ва вазифаси
Раҳбарлик қилиш,
назорат
Маҳсулотни яратиш ва харид
қилиш жараёни
1. Қуйилган
мақсадлар
2. Олинган
натижалар
Do'stlaringiz bilan baham: