(c)Daromadlilik, fikr-mulohazalar, buyruqlar birligi, motivatsiya
172. Boshqaruv tuzilmalarini tashkil etishda quyidagilar e’tiborga olinishi kerak
(a)Boshqaruvning qancha darajalari talab qilinishi mumkin, o'zaro ta'sir qanchalik rasmiy bo'lishi kerak
(b)Markazlashtirish darajasi, barcha masalalar yuqori boshqaruv tomonidan hal qilinishi kerakmi
(c)Tashkiliy tuzilmaning murakkabligi
+(D)nazorat darajalari soni. Ularning o'zaro ta'sirining rasmiyatchilik darajasi. markazlashtirilganlik darajasi. Tashkiliy tuzilmaning murakkabligi
173. Shaxsning xulq-atvori va muvaffaqiyatiga ta’sir etuvchi omillar quyidagilardir:
+(A)Yuqoridagilarning barchasi
(b)Aqliy va jismoniy qobiliyatlar, qadriyatlar va munosabatlar
(c)qadriyatlar va da'volar, ehtiyojlar
174. Xarajatlar yetakchiligi strategiyasini qo‘llashda beqarorlashtiruvchi omillarga quyidagilar kiradi:
- texnologik innovatsiyalar
+ iste'molchilarning afzalliklarini o'zgartirish
- narxlarga nisbatan sezgirlikning pasayishi
- raqobatchilar tomonidan ish usullarini nusxalash
175. Boshqaruv amaliyoti vujudga keldi …..
(a)20-asrda sanoatni sanoatlashtirish davrida
(b)F. Teylor tomonidan Menejment maktabini yaratish bilan birga
+(C)Odamlarning uyushgan guruhlarga birlashishi bilan birga, masalan, qabilalar
(D)tizimli yondashuvning paydo bo'lishi bilan birga
176. Tashkilotdagi korporativ madaniyat uchun qanday munosabatlar turi xos emas?
(a)Faoliyatdagi monopoliya va standartlashtirish
(b)Ierarxik hokimiyat tuzilmalarining ustunligi
+(C)Xodimlar faoliyatida raqobat va hamkorlikning uyg'unligi
(D)qaror qabul qilishda ko'pchilik yoki kattalik printsipi
177. Tashkilotning mexanik turiga qanday xususiyatlar xos emas?
Do'stlaringiz bilan baham: |
