Iqtisodiy xavfsizlik
Keys bo‘yicha savollar va topshiriqlar
Download 0.49 Mb. Pdf ko'rish
|
Корхона-иқт.хавф-1
- Bu sahifa navigatsiya:
- Keys: IT rahbarlari uchun ov Maqsad
- Topshiriqni bajarish
Keys bo‘yicha savollar va topshiriqlar:
1. Subsidiyalar nima va ular milliy iqtisodiyotda qanday ta’sik ko’rsatadi? 2. Subsidiyalar joriy qilishning oqibatlarini aniqlang? 3. Mamlakatning keyngi iqtisodiy sioysatini belgilab bering. Keys: IT rahbarlari uchun ov Maqsad: olgan bilimlarni amaliy vaziyatda foydalanish Keys bilan ishlash bosqichlari - talabalarni ish matni bilan tanishtirish; - ishlarni tahlil qilish; - ish muhokamasini, muhokamani, taqdimotni tashkil etish; - munozara ishtirokchilarining bahosi; - munozara natijalarini sarhisob qilish. Topshiriqni bajarish: guruh bilan ishlashga mo’ljallangan, amaliy mashg'ulot darsida Bajarish muddati: 30 daqiqa Muammoning tavsifi Dasturiy ta'minotni ishlab chiqish va sotish bo'yicha kompaniya 90- yillarning boshlarida paydo bo'ldi va dinamik rivojlanish tufayli 1998 yil oxiriga kelib, u axborot texnologiyalari bozorida jiddiy o'rin egalladi. Bugungi kunda ushbu kompaniya Rossiya kompyuter sanoatining dasturiy ta'minot sohasida yetakchilardan biri hisoblanadi. Xodimlar soni 700 dan ortiq. IT sohasi o‘zining yoshligi bilan ajralib turadi va uning o‘ziga xos xususiyatlari intellektual mehnatdan foydalanish, yirik moliyaviy investitsiyalarni jalb etish va har bir xodimdan yuqori daromad olish talabidir. Kompaniyaning kadrlar bo'limining asosiy vazifasi - yangi mutaxassislarni izlash. Nima uchun qidiruv? Mehnat bozorida maxsus ma'lumotga ega nomzodlar ko'p bo'lishiga qaramay, kompaniyada ishlash uchun zarur bo'lgan mutaxassislarni topish oson emas. Bozorda kadrlar yetishmaydi. Aksariyat universitet bitiruvchilari o'z mutaxassisligi bo'yicha ish tajribasiga ega emaslar va tajribali mutaxassislarning aksariyati boshqa kompaniyalarda ishlaydi yoki allaqachon 50 yoshdan oshgan. Kompaniya rivojlanishining yuqori dinamikasi nafaqat yangi ishchi kuchini jalb qilishni, balki xodimlarni saqlab qolishni ham talab qiladi. Rahbariyat esa yangi kelganlarni tayyorlashga va tegishli sohalardagi mutaxassislarni qayta tayyorlashga tayyor. Xodimlarni boshqarish siyosati xodimlarning ehtiyojlarini hisobga olgan holda tuziladi va o'z mutaxassislarini saqlab qolishga qaratilgan. Kompaniya ushbu vazifani muvaffaqiyatli bajarib, xodimlarga bozorda eng yaxshi ish sharoitlarini taqdim etadi: yuqori ish haqi, qiziqarli loyihalar, bepul ish jadvali va boshqalar. Ammo yosh va yangi mutaxassislarni izlash kadrlar bo'limi uchun muhim va qiyin vazifa bo'lib qolmoqda. Abituriyentlar suhbatga kelganlarida ko‘pincha ish beruvchiga yuqori talablar qo‘yadi, asosiy e’tiborni o‘z tajribasi va bilimiga emas, balki sohaning holati va undagi ish haqi darajasiga qaratadi. Bunday vaziyatda ishga qabul qilish oqimga aylanadi: kompaniyada bo'sh ish o'rinlari doimo ochiq, qimmatli xodimlar esa ortiqcha yuk. Kompaniyaning rivojlanish sur'atlarini kamaytirmasdan, malakali mutaxassislarni kasbiy charchashdan qutqarish uchun zudlik bilan xodimlarni to'ldirish kerak. Faqat bitta yo'l bor - ishga qabul qilish jarayonlarini takomillashtirish kerak. Shuni hisobga olish kerakki, kompaniyada yakuniy so'z direktorlar kengashiga tegishli. Shuning uchun xodimlarni boshqarish bo'yicha muqobil variantlar, o'zgartirishlar, qarorlar va takliflar faqat yuqori boshqaruv bilan kelishilgan holda amalga oshirilishi mumkin. Kompaniyaga nomzodlarni baholash uchun samarali ishga olish jarayonini ishlab chiqishga yordam bering. Download 0.49 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling