Iqtisodiy xavfsizlik

Keys bo‘yicha savollar va topshiriqlar:
1. 
Subsidiyalar nima va ular milliy iqtisodiyotda qanday ta’sik ko’rsatadi?
2. 
Subsidiyalar joriy qilishning oqibatlarini aniqlang?
3. 
Mamlakatning keyngi iqtisodiy sioysatini belgilab bering.
Keys: IT rahbarlari uchun ov 
Maqsad: olgan bilimlarni amaliy vaziyatda foydalanish 
Keys bilan ishlash bosqichlari
- talabalarni ish matni bilan tanishtirish;
- ishlarni tahlil qilish;
- ish muhokamasini, muhokamani, taqdimotni tashkil etish;
- munozara ishtirokchilarining bahosi;
- munozara natijalarini sarhisob qilish.
Topshiriqni bajarish: guruh bilan ishlashga mo’ljallangan, amaliy mashg'ulot 
darsida

---

Bajarish muddati: 30 daqiqa
Muammoning tavsifi
Dasturiy ta'minotni ishlab chiqish va sotish bo'yicha kompaniya 90- 
yillarning boshlarida paydo bo'ldi va dinamik rivojlanish tufayli 1998 yil oxiriga 
kelib, u axborot texnologiyalari bozorida jiddiy o'rin egalladi. Bugungi kunda 
ushbu kompaniya Rossiya kompyuter sanoatining dasturiy ta'minot sohasida 
yetakchilardan biri hisoblanadi. Xodimlar soni 700 dan ortiq.
IT sohasi o‘zining yoshligi bilan ajralib turadi va uning o‘ziga xos 
xususiyatlari intellektual mehnatdan foydalanish, yirik moliyaviy investitsiyalarni 
jalb etish va har bir xodimdan yuqori daromad olish talabidir. Kompaniyaning 
kadrlar bo'limining asosiy vazifasi - yangi mutaxassislarni izlash. Nima uchun 
qidiruv? Mehnat bozorida maxsus ma'lumotga ega nomzodlar ko'p bo'lishiga 
qaramay, kompaniyada ishlash uchun zarur bo'lgan mutaxassislarni topish oson 
emas. Bozorda kadrlar yetishmaydi. Aksariyat universitet bitiruvchilari o'z 
mutaxassisligi bo'yicha ish tajribasiga ega emaslar va tajribali mutaxassislarning 
aksariyati boshqa kompaniyalarda ishlaydi yoki allaqachon 50 yoshdan oshgan.
Kompaniya rivojlanishining yuqori dinamikasi nafaqat yangi ishchi kuchini 
jalb qilishni, balki xodimlarni saqlab qolishni ham talab qiladi. Rahbariyat esa 
yangi kelganlarni tayyorlashga va tegishli sohalardagi mutaxassislarni qayta 
tayyorlashga tayyor. Xodimlarni boshqarish siyosati xodimlarning ehtiyojlarini 
hisobga olgan holda tuziladi va o'z mutaxassislarini saqlab qolishga qaratilgan. 
Kompaniya ushbu vazifani muvaffaqiyatli bajarib, xodimlarga bozorda eng yaxshi 
ish sharoitlarini taqdim etadi: yuqori ish haqi, qiziqarli loyihalar, bepul ish jadvali 
va boshqalar.
Ammo yosh va yangi mutaxassislarni izlash kadrlar bo'limi uchun muhim va 
qiyin vazifa bo'lib qolmoqda. Abituriyentlar suhbatga kelganlarida ko‘pincha ish 
beruvchiga yuqori talablar qo‘yadi, asosiy e’tiborni o‘z tajribasi va bilimiga emas, 
balki sohaning holati va undagi ish haqi darajasiga qaratadi.
Bunday vaziyatda ishga qabul qilish oqimga aylanadi: kompaniyada bo'sh 
ish o'rinlari doimo ochiq, qimmatli xodimlar esa ortiqcha yuk. Kompaniyaning 
rivojlanish 
sur'atlarini 
kamaytirmasdan, 
malakali 
mutaxassislarni 
kasbiy 
charchashdan qutqarish uchun zudlik bilan xodimlarni to'ldirish kerak. Faqat bitta 
yo'l bor - ishga qabul qilish jarayonlarini takomillashtirish kerak.
Shuni hisobga olish kerakki, kompaniyada yakuniy so'z direktorlar 
kengashiga tegishli. Shuning uchun xodimlarni boshqarish bo'yicha muqobil 
variantlar, o'zgartirishlar, qarorlar va takliflar faqat yuqori boshqaruv bilan 
kelishilgan holda amalga oshirilishi mumkin.
Kompaniyaga nomzodlarni baholash uchun samarali ishga olish jarayonini 
ishlab chiqishga yordam bering.