Korxona resurslarini rejalashtirish tizimi

MRP

MRP metodologiyasi

70-yillarda korxonalarni boshqarish muammosini hal qilish uchun korxonaning moddiy resurslarini rejalashtirish metodologiyasi ishlab chiqilgan - MRP (Moddiy talablarni rejalashtirish) (1.1-jadvalga qarang). Uni qo'llash, odatda, "hajmli rejalashtirish" texnologiyasidan - MPS (Master Planning Shedule) dan foydalanishni nazarda tutadi.

1.1-jadval - Rejalashtirish tizimlari

	Rejalashtirish turi	Xarakterli
	Dizayndan tortib, kafolat va xizmatgacha bo'lgan barcha resurslarni boshqarish	Mijozlar bilan yaqin hamkorlik marketing bosqichida iste'mol qilingan resurslar, mijoz bilan doimiy ish va mijozlarga keyingi xizmat
	Korxonaning barcha resurslarini rejalashtirish va boshqarish	Buxgalteriya va moliya Moliyaviy hisob Tijorat faoliyati, Tarqatish
	Rejalashtirish va operatsion boshqaruvni talab qiladi	Texnologik jarayonlar Rejalashtirish va buyurtma berish
	Ishlab chiqarishni rejalashtirish	Moddiy kodlar va dizayn xususiyatlari

Ishlab chiqarish hajmini rejalashtirish varianti - CRP (Imkoniyatlarni talab qilish rejasi) tezda juda tez amalga oshirildi. Ushbu metodologiya MRP-ga tubdan o'xshaydi, ammo moddiy resurslarga emas, balki zarur ishlab chiqarish quvvatini hisoblashga asoslangan. Bu vazifa ancha qiyinlashdi, chunki ko'p sonli parametrlarni hisobga olish kerak edi.

Ushbu metodologiyalarning kombinatsiyasi natijasida "ikkinchi darajali" MRP - MRP II (ishlab chiqarish manbalarini rejalashtirish) - integratsiyalashgan rejalashtirish metodologiyasi mavjud bo'lib, unga MRP va CRP kiradi. Ushbu metodologiyadan foydalanganda ishlab chiqarish rejasining moliyaviy natijalarini tahlil qilish, shuningdek MPS va FRP tizimlaridan foydalanish zarur (Moliya manbasi / Talablarni rejalashtirish - moliyaviy resurslarni rejalashtirish). Shu bilan birga, moliyaviy menejment to'rt funktsional daraja shaklida namoyon bo'lishi mumkin: korxonani moliyaviy rejalashtirish, byudjetlar va byudjet nazorati, moliyaviy operatsiyalarni boshqarish, moliyaviy operatsiyalar. Ikki quyi daraja faoliyat turiga etarlicha mustaqil bo'lgan jarayonlarni anglatadi va ikkita yuqori darajalar korxona faoliyat turiga ko'proq bog'liqdir, chunki ular korxonaning boshqaruv hisobini tashkil etish xususiyatlarini aniqlaydilar.

MRP tizimlarining asosiy g'oyasi shundaki, tovarlarni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan har qanday materiallar yoki tarkibiy qismlarni hisobga olish birligi kerakli vaqtda va kerakli miqdorda zaxirada bo'lishi kerak. Ushbu tizimlarning asosiy ustunligi materiallar va butlovchi qismlar bilan ishlab chiqarish operatsiyalarining ketma-ketligini shakllantirishdan iborat bo'lib, bu tayyor mahsulotni ishlab chiqarish bo'yicha asosiy ishlab chiqarish rejasini bajarish uchun o'z vaqtida ishlab chiqarishni ta'minlaydi.

Aksariyat sohalar uchun faqat moddiy ehtiyojlarni hisoblash etarli emas, shuning uchun MRP metodologiyasini rivojlantirishning bir nechta asosiy yo'nalishlari paydo bo'ldi - murakkab ishlab chiqarish loyihalarini boshqarish, odatiy va kichik hajmli ishlab chiqarishni kompleks boshqarish, murakkab moliyaviy va sotishni boshqarish. ishlab chiqarish tuzilmalari - xolding boshqaruvi. Bundan tashqari, mustaqil vazifalar paydo bo'ldi, masalan, omborlarni boshqarish (avtomatlashtirilgan omborlar), "operatsion" kontur (mahsulotni intensiv jo'natish), yirik kompaniyalarning "global" logistikasi va boshqalar.