Методические указания по изучению курса Темы семинарских занятий

15. Формулирование основных вариантов конкурентных стратегий компании на отраслевом рынке:
а) преимущество в издержках
б) дифференциация
в) концентрация
г) новые конкуренты
д) товары-заменители
е) компании – конкуренты
ж) воздействие поставщиков
з) воздействие покупателей

16. Соответствие между воздействием поставщиков и покупателей на уровень конкурентной позиции компании на отраслевом рынке

1. воздействие поставщиков 2. воздействие покупателей

а) требование более высокого качества товаров б) давление на цены в целях их снижения в) определение условий поставки г) отсутствие заменителей поставляемых товаров д) способность присоединить компанию в систему вертикальной интеграции обслуживания

17. Соответствие между стратегиями бизнеса и условиями их применения компаниями на отраслевом рынке

1. преимущества в издержках 2. дифференциация 3. концентрация

а) доступ к дешевым источникам сырья б) уникальность продукции в) экономия на масштабах производства, передовой технологии г) надежные каналы распределения д) рациональные способы доставки е) выбор сегмента на отраслевом рынке ж) лучшее обслуживание выбранного сегмента по сравнению с конкурентами

18. Долгосрочные меры и подходы к формированию портфельной стратегии компании на отраслевом рынке:

а) приобретения в новых отраслях
б) использование эффекта синергизма
в) стратегическое управление подразделениями корпорации
г) определение корпоративной миссии
д) постановка целей
е) формулировка и реализация стратегии

19. Этапы формирования деловой стратегии компании на отраслевом рынке

а) стратегическое управление:
б) производство
в) маркетинг
г) развитие
д) формулировка и реализация стратегии , направленной на достижение целей
е) конкретизация видения корпорации и постановка целей
ж) определение корпоративной миссии