Figures – Chapter 3

Chaqqon va rejali usullar

 Ko'pgina loyihalar rejali va chaqqon jarayonlarning elementlarini o'z ichiga oladi. Balans to'g'risida qaror qabul qilish quyidagilarga bog'liq.

Amalga oshirishdan oldin juda batafsil spetsifikatsiya va dizaynga ega bo'lish muhimmi? Agar shunday bo'lsa, ehtimol siz rejaga asoslangan yondashuvdan foydalanishingiz kerak.
Siz dasturiy ta'minotni xaridorlarga etkazib beradigan va ulardan tezkor ma'lumot oladigan qo'shimcha etkazib berish strategiyasi haqiqatmi? Agar shunday bo'lsa, tezkor usullarni qo'llashga e'tibor bering.
Ishlab chiqilayotgan tizim qanchalik katta? Agile usullari eng samarali hisoblanadi, agar tizim norasmiy ravishda aloqa qila oladigan kichik guruh bilan tuzilgan bo'lsa.
Katta rivojlanish tizimlarini talab qiladigan katta tizimlar uchun bu mumkin bo'lmasligi mumkin, shuning uchun rejaga asoslangan yondashuvdan foydalanish kerak bo'lishi mumkin.




Chaqqon tamoyillar va tashkiliy amaliyot

Principle	Amaliyot
Mijozlarni jalb qilish	Bu ishlab chiquvchilar guruhi bilan vaqt o'tkazishga tayyor va qodir bo'lgan va tizimning barcha tomonlarini vakillik qiladigan mijozga ega bo'lishiga bog'liq. Ko'pincha, mijozlar vakillari o'z vaqtlariga nisbatan boshqa talablarga ega va dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda to'liq ishtirok eta olmaydilar. Tarkibiy tashkilotlar kabi tashqi manfaatdor tomonlar mavjud bo'lgan joylarda, ularning fikrlarini chaqqon jamoaga etkazish qiyin.
O'zgarish	O'zgarishlarni ustuvorlik bilan belgilash juda qiyin bo'lishi mumkin, ayniqsa tizimlar uchun manfaatdor tomonlar ko'p. Odatda, har bir manfaatdor tomon turli xil o'zgarishlarga turli xil ustuvorliklar beradi.
Kuchli etkazib berish	Tez rivojlanish va qisqa muddatli rejalashtirish har doim ham rejalashtirish va marketingni uzoq muddatli rejalashtirish davrlariga mos kelmaydi. Marketing menejerlari samarali marketing kampaniyasini tayyorlash uchun bir necha oy oldin mahsulot qanday xususiyatlarga ega ekanligini bilishlari kerak bo'lishi mumkin.