Jamoa ichidagi o'zaro aloqa mexanizmlari ishlab chiqilishi va ishlatilishi kerak. Doimiy integratsiya deyarli mumkin emas. Shunga qaramay, tizimni tez-tez qurib turish va tizimning muntazam ravishda chiqarilishini ta'minlash juda muhimdir.
Rollarni ko'paytirish
Har bir jamoada o'zlarining ish qismlari va ScrumMaster uchun mahsulot egasi mavjud.
Mahsulot me'morlari
Har bir jamoa mahsulot me'morini tanlaydi va ushbu arxitektorlar umumiy tizim arxitekturasini loyihalashtirish va rivojlantirish uchun hamkorlik qilishadi.
Tarkibni bo'shating
Har bir jamoadan mahsulotning chiqarilish sanalari aniq va to'liq tizim ishlab chiqarilishi uchun hizalanadi.
Qattiqqo'l uslublarni qo'llash tajribasiga ega bo'lmagan loyiha menejerlari yangi yondashuv xavfini qabul qilmasliklari mumkin.
Katta tashkilotlar odatda barcha loyihalarni bajarishi kerak bo'lgan sifatli protseduralar va standartlarga ega va ularning byurokratik xususiyatlaridan kelib chiqqan holda, ular tezkor uslublarga mos kelmasligi mumkin.
Jamoa a'zolari nisbatan yuqori mahoratga ega bo'lsa, chaqqon usullar yaxshi ishlaydi. Biroq, yirik tashkilotlarda, ko'nikma va qobiliyatlarning keng doirasi bo'lishi mumkin.
Achchiq usullarga madaniy qarshilik bo'lishi mumkin, ayniqsa an'anaviy tizimlar muhandislik jarayonlaridan foydalanishning uzoq tarixiga ega bo'lgan tashkilotlarda.
Asosiy fikrlar
Agile usullari - bu dasturiy ta'minotni tezkor ishlab chiqishga, dasturiy ta'minotni tez-tez nashr etishga, hujjatlarni minimallashtirish va yuqori sifatli kodni ishlab chiqarish orqali xarajatlarni qisqartirishga qaratilgan tezkor rivojlanish usullari.
Chaqqon rivojlanish amaliyotiga quyidagilar kiradi
Tizimni spetsifikatsiyasi uchun foydalanuvchi hikoyalari Dasturiy ta'minotning tez-tez nashr etilishi,
Dasturiy ta'minotni doimiy ravishda takomillashtirish Sinov-birinchi ishlanma
Mijozlarning rivojlanish guruhidagi ishtiroki.
Do'stlaringiz bilan baham: |