Figures – Chapter 3

 Jamoa ichidagi o'zaro aloqa mexanizmlari ishlab chiqilishi va ishlatilishi kerak.

 Doimiy integratsiya deyarli mumkin emas. Shunga qaramay, tizimni tez-tez qurib turish va tizimning muntazam ravishda chiqarilishini ta'minlash juda muhimdir.

Ko'p jamoali Scrum

 Rollarni ko'paytirish

Har bir jamoada o'zlarining ish qismlari va ScrumMaster uchun mahsulot egasi mavjud.

 Mahsulot me'morlari

Har bir jamoa mahsulot me'morini tanlaydi va ushbu arxitektorlar umumiy tizim arxitekturasini loyihalashtirish va rivojlantirish uchun hamkorlik qilishadi.
 Tarkibni bo'shating

Har bir jamoadan mahsulotning chiqarilish sanalari aniq va to'liq tizim ishlab chiqarilishi uchun hizalanadi.

Tashkilotlar orasida tezkor usullar

 Qattiqqo'l uslublarni qo'llash tajribasiga ega bo'lmagan loyiha menejerlari yangi yondashuv xavfini qabul qilmasliklari mumkin.
 Katta tashkilotlar odatda barcha loyihalarni bajarishi kerak bo'lgan sifatli protseduralar va standartlarga ega va ularning byurokratik xususiyatlaridan kelib chiqqan holda, ular tezkor uslublarga mos kelmasligi mumkin.
 Jamoa a'zolari nisbatan yuqori mahoratga ega bo'lsa, chaqqon usullar yaxshi ishlaydi. Biroq, yirik tashkilotlarda, ko'nikma va qobiliyatlarning keng doirasi bo'lishi mumkin.
 Achchiq usullarga madaniy qarshilik bo'lishi mumkin, ayniqsa an'anaviy tizimlar muhandislik jarayonlaridan foydalanishning uzoq tarixiga ega bo'lgan tashkilotlarda.

Asosiy fikrlar

 Agile usullari - bu dasturiy ta'minotni tezkor ishlab chiqishga, dasturiy ta'minotni tez-tez nashr etishga, hujjatlarni minimallashtirish va yuqori sifatli kodni ishlab chiqarish orqali xarajatlarni qisqartirishga qaratilgan tezkor rivojlanish usullari.
 Chaqqon rivojlanish amaliyotiga quyidagilar kiradi





Tizimni spetsifikatsiyasi uchun foydalanuvchi hikoyalari Dasturiy ta'minotning tez-tez nashr etilishi,
Dasturiy ta'minotni doimiy ravishda takomillashtirish Sinov-birinchi ishlanma
Mijozlarning rivojlanish guruhidagi ishtiroki.