Figures – Chapter 3

Agile loyihasini boshqarish
 Dasturiy ta'minot loyihalari menejerlarining asosiy majburiyati dasturni o'z vaqtida va loyiha uchun rejalashtirilgan byudjet doirasida etkazib berish uchun boshqarishdir.
 Loyihani boshqarishda standart yondashuv rejaga asoslangan. Menejerlar loyihaning nima uchun etkazib berilishi, qachon etkazib berilishi va kim loyiha natijalarini ishlab chiqish ustida ish olib borishini ko'rsatadigan reja tuzadilar.
 Agile loyihasini boshqarish bosqichma-bosqich rivojlanish va moslashuvchan usullarda qo'llaniladigan boshqa yondashuvni talab qiladi.

Scrum

 Skrum bu chaqqon usul bo'lib, u o'ziga xos epchil amaliyotga emas, balki iterativ rivojlanishni boshqarishga qaratilgan.
 Skrumda uchta bosqich mavjud.

Dastlabki bosqich - bu rejaning umumiy rejasi, unda siz loyihaning umumiy maqsadlarini belgilab, dasturiy ta'minot arxitekturasini yaratasiz.
Undan keyin bir qator sprint sikllari davom etadi, bunda har bir tsikl tizimning o'sishini rivojlantiradi.
Loyihani yakunlash bosqichi loyihani yakunlaydi, tizim yordami va foydalanuvchi qo'llanmalari kabi kerakli hujjatlarni to'ldiradi va loyihadan olingan saboqlarni baholaydi.




Shikastlanish terminologiyasi (a)

Scrum term	tarif
Rivojlantirish jamoasi	Dasturiy ta'minotni ishlab chiquvchilarning o'z-o'zini tashkil etadigan guruhi, bu 7 kishidan oshmasligi kerak. Ular dasturiy ta'minot va boshqa muhim loyiha hujjatlarini ishlab chiqish uchun javobgardir.
Mumkin bo'lgan jo'natiladigan mahsulot	Sprint-dan etkazib beriladigan dasturiy ta'minotni oshirish. Gap shundaki, bu "potentsial jo'natiladigan" bo'lishi kerak, ya'ni u tayyor holatda ekanligini anglatadi va uni yakuniy mahsulotga kiritish uchun keyingi ishlarni bajarish, masalan, sinov o'tkazish kerak emas. Amalda bunga har doim ham erishib bo'lmaydi.
Mahsulotning orqada qolishi	Bu Scrum guruhi hal qilishi kerak bo'lgan "qilinishi kerak bo'lgan narsalar" ro'yxati. Ular dasturiy ta'minot uchun talablar, dasturiy ta'minotga talablar, foydalanuvchi hikoyalari yoki arxitektura ta'rifi yoki foydalanuvchi hujjatlari kabi zarur bo'lgan qo'shimcha vazifalarning tavsifi bo'lishi mumkin.
Mahsulot egasi	Loyihasi biznesning muhim ehtiyojlarini qondirishda davom etishiga ishonch hosil qilish uchun mahsulotning xususiyatlari yoki talablarini aniqlash, ishlab chiqish uchun ustuvorlik berish va mahsulotning uzilishini doimiy ravishda ko'rib chiqishdir. Mahsulot egasi mijoz bo'lishi mumkin, ammo dasturiy ta'minot kompaniyasida yoki boshqa manfaatdor tomonlarning vakili bo'lishi mumkin.