Figures – Chapter 3

Tashkiliy masalalar
 An'anaviy muhandislik tashkilotlarida reja asosida rivojlanish madaniyati mavjud, chunki bu muhandislikda norma hisoblanadi.
 Tizimning batafsil spetsifikatsiyasini ishlab chiqish odatiy tashkiliy amaliyotmi?
 Mijozlar vakillari tizimning o'sishi haqida fikr bildirishlari mumkinmi?
 Norasmiy chaqqon rivojlanish batafsil hujjatlarning tashkiliy madaniyatiga mos kelishi mumkinmi?

Katta tizimlar uchun agile usullari

 Katta tizimlar odatda alohida, har bir tizimni ishlab chiqadigan alohida aloqa tizimlarining to'plamidir. Ko'pincha, bu jamoalar turli joylarda, ba'zan turli vaqt zonalarida ishlaydi.
 Yirik tizimlar - "jigarrang tizimlar", ya'ni ular mavjud tizimlarning bir qismini o'z ichiga oladi va o'zaro ta'sir qiladi. Tizimning ko'plab talablari ushbu o'zaro bog'liqlik bilan bog'liq va shuning uchun moslashuvchanlik va bosqichma-bosqich rivojlanish uchun qarz bermaydilar.
 Tizimni yaratish uchun bir nechta tizim birlashtirilgan joyda, ishlab chiqilishning muhim qismi original kodni ishlab chiqish bilan emas, balki tizim konfiguratsiyasi bilan bog'liq.

Katta tizim rivojlanishi

 Yirik tizimlar va ularning rivojlanish jarayonlari ko'pincha ularni ishlab chiqish imkoniyatini cheklaydigan tashqi qoidalar va qoidalar bilan cheklanadi.
 Katta tizimlar uzoq vaqt sotib olish va ishlab chiqish vaqtiga ega. Ushbu davr mobaynida tizim haqida biladigan uyg'un guruhlarni ushlab turish qiyin, chunki odamlar muqarrar ravishda boshqa ish va loyihalarga o'tishadi.
 Katta tizimlar odatda turli xil manfaatdor tomonlarga ega.
Ushbu barcha manfaatdor tomonlarning barchasini rivojlanish jarayoniga jalb qilish deyarli mumkin emas.

Katta tizimlargacha kengayish

 Muhandislik talablariga mutlaqo bosqichma-bosqich yondoshib bo'lmaydi.

 Bitta mahsulot egasi yoki mijozlarning vakili bo'lishi mumkin emas.

 Katta tizimlarni ishlab chiqish uchun faqatgina tizim kodiga e'tibor qaratish mumkin emas.