Figures – Chapter 3

Chaqqon tamoyillar va tashkiliy amaliyot

Principle	Practice
Oddiylikni saqlang	Etkazib berish jadvalining bosimi ostida jamoa a'zolari kerakli tizimni soddalashtirishni amalga oshirishga vaqtlari bo'lmasligi mumkin.
Insonlar jarayonlarga aralashmaydi	Guruhning individual a'zolarida shiddatli ishtirok etish uchun mos shaxsiy xususiyatlar bo'lmasligi mumkin, shuning uchun ular boshqa guruh a'zolari bilan yaxshi munosabatda bo'lmasliklari mumkin.

Chaqqon va rejaga asoslangan omillar

Tizim muammolari

Tizim qay darajada ishlab chiqilmoqda?
-----Agile usullari nisbatan samarasiz bo'lib, ular norasmiy ravishda muloqot qila oladigan kichik guruhdir.
 Tizimning qaysi turi ishlab chiqilmoqda?
----Amalga oshirishdan oldin ko'p tahlilni talab qiladigan tizimlar ushbu tahlilni o'tkazish uchun etarli darajada batafsil dizaynga muhtoj.
 Kutilayotgan tizimning ishlash muddati qanday?
----Uzoq umrga mo'ljallangan tizimlar tizimni ishlab chiquvchilarning maqsadlarini qo'llab-quvvatlash guruhiga etkazish uchun hujjatlarni talab qiladi.
 Tizim tashqi tartibga solinadimi?
----Agar tizim sozlangan bo'lsa, ehtimol sizga tizim xavfsizligi holati bo'yicha batafsil hujjatlarni taqdim etish talab qilinadi.

Odamlar va jamoalar

 Loyihalash guruhidagi dizaynerlar va dasturchilar qanchalik yaxshi?

Ba'zida dasturchilar oddiy dizaynni kodga o'zgartiradigan rejali yondashuvlarga qaraganda, chaqqon usullar yuqori mahorat talab qiladi, deb ta'kidlashadi.
 Rivojlanish bo'yicha guruh qanday tashkil etilgan?

Agar jamoa tarqatilsa, dizayn hujjatlari talab qilinishi mumkin.
 Qanday qo'llab-quvvatlash texnologiyalari mavjud?

Vizualizatsiya va dasturni tahlil qilish uchun IDE-ni qo'llab- quvvatlash, agar dizayn hujjatlari mavjud bo'lmasa, juda muhimdir.