Фирма стратегиясини ишлаб чикиш буйича менежерларнинг вазифалари Стратегик бошкарув структураси

Фирма стратегиясини ишлаб чикиш буйича менежерларнинг вазифалари

1. Фирма стратегиясини ишлаб чикиш буйича менежерларнинг вазифалари

2. Стратегик бошкарув структураси

Стратегик бошдарувни бешта узаро богланган бошкарув ма- салаларининг динамик мажмуи сифатида куриш мумкин. Бу жара- ёнлар бир биридан келиб чикади. Бирок баркарор тескари алока ва демак хар бир жараённинг бошкаларига ва уларнинг бутун йигин- дисига тескари таъсири мавжуд. Бу стратегик бошкарув тизими- нинг мухим хусусияти хисобланади. Стратегик бошкарувнинг структураси схематик тарзда 1-расмда курсатилган.

1-расм. Стратегик бошкарув структураси.

ю

1. Мухит тахлили

Мухит тахлили, одатда стратегик бошкарувнинг бошлангич жараёни хисобланади, чунки у фирма максадларини аниклаш ва ха­ ракат стратегиясини ишлаб чикиш учун асос яратади. Мухит тах­ лили унинг икки кисмини урганилишини кузда тутади:

1. Ташки мухит.

   
   

2. Ички мухит.

   
   

Ташки мухитни тахлил килиш воситасида рахбарият ташки омиллардан фирма учун келадиган имкониятлар ва хавфларни аник­ лаш максадида назорат килади. Хавф ва имкониятларни, одатда еттита сохага булиш мумкин. Булар иктисодиёт, сиёсат, бозор, технология, ракобат, халкаро вазият ва ижтимоий сохалар хисобланади (2-расм).

Иктисодиётнинг жорий ва башоратланаётган холати ташкилот максадларига салбий таъсир курсатиши мумкин. Иктисодий мухит- даги баъзи омиллар (инфляция ва дефляция суръатлари, бандлик даражаси, халкаро тулов баланси ва бошкалар) доимий тарзда ба- холаниши лозим. Ушбу омиллардан хар бири фирма учун хавф ёки янги имконият тугдириши мумкин. Бирон ташкилот учун иктисо­ дий хавф бошкаси учун имконият булиши мумкин.
ИКТИСОДИИ
, ракобат

х,алкаро

Ташкилот

\\
_/ / _/,
/ /