Фирма стратегиясини ишлаб чикиш буйича менежерларнинг вазифалари Стратегик бошкарув структураси

1.
2.
Кучли томонлар
1.
2.
Заиф томонлар
1.
Имкониятлар
КУИ
майдони Куч ва имкониятлар ЗАИ
Заиф томонлар ва имкониятлар
Хавф-хатарлар
1.
2.
КУХ
Кучли томонлар ва хавф- хатарлар
ЗАХ
Заиф томонлар ва хавф- хатарлар

1. расм. Омиллар уртасида алока урнатиш учун тузилган СВОТ матрицаси.

Булимлар кесишиш нуктасида туртта майдон ташкил топади:

«КУМ» (Куч ва имконият); «КУХ» (Куч ва хавф); «ЗАИ» (Заиф то- монлар ва имконият); «ЗАХ» (Заиф томонлар ва хавф). Ушбу май- донларнинг хар бирида текширувчи барча мумкин булган жуфт комбинацияларни куриб чикиб, харакат стратегиясини ишлаб чи- кишда хисобга олиши лозим буладиганларини ажратиши керак.
«Заи» майдонидаги жуфтликлар учун вужудга келган имкониятлар хисобига ташкилотдаги заиф томонларни енгиш стратегияси тузи- лиши лозим. Худди шундай: «кух» да ташкилот кучини хавфни бартараф этиш учун ишлатиш, «зах»да заиф томондан кутилиш ва хавфни олдини олиш стратегияси, «кун» да кучли томонларни ташки мухитдаги имкониятлардан фойда олиш учун ишлатиш стратегияси.
Ташки ва ички мухит тахлили натижаларини хисобга олган холда ташкилот максади аникланади.

1. Максадларни аниклаш

Максад ва вазифаларни аниклаш учта кичик жараёнлардан иборат. Биринчи кичик жараён фирманинг вазифасини аниклашдан иборат. Бу вазифа фирманинг фаолият юритишини мазмунини ифодалайди ва бу ташкилотда ишловчи одамларга уларнинг жорий

хатти-харакатларига истикбол нуктаи назаридан маълум маъно, мазмун бериш имкониятига эга.

Ташкилот фаолиятига манфаатлари таъсир этувчи одамлар гу- рухи (демакки, фирма вазифалари аникланишида хисобга Олини- ши лозим манфаатлар эгалари) булиб ташкилот эгалари (таъсисчи- лари) ходимлари, ташкилот махсулотларини сотиб олувчилар, фир­ манинг хамкорлари, махаллий жамоат ва бутун жамият хисоблана­ ди. Вазифада хар бир субъект манфаатларининг намоён булиш да­ ражаси бевосита ташкилот катта-кичиклигига, кайси бизнес тури би­ лан шугулланишига, каерда жойлашганлигига ва х.кларга 6ofливдир. Кейин узок муддатли максадларни аниклаш кичик жараёни бошланади. Стратегик бошкарувнинг ушбу кисми киска муддатли максадларни аниклаш билан тугалланади. Фирманинг максад ва ва- зифаларини аниклаш фирма нима учун фаолият юритаётганлиги ва нимага эришмокчилиги аникланишига олиб келади. Буни билиб эса
узини тутиш стратегиясини тугри танлаш мумкин.
Вазифа узида нимани ва кандай муддатларда ташкил килиши лозимлиги хакида аник курсатмаларни мужассамлантирмаслиги лозим. У ташкилот харакатининг асосий йуналишларини курсатади. Европа, айникса, Америка корхона ва ташкилотлари потен­
циал харидорлар хамда узига нисабатан жамиятнинг яхши муноса- батини мустахдамлаш учун узаро ракобатлашиш жараёнида макси- мал даражада шаффоф булишга харакат киладилар.
Вазифани шакллантириш корхонанинг хакикий максадларини кузда тутишини амалиёт курсатмовда, шунинг учун бу дастак энг аввало, рахбарларни кизиктириши лозим. Вазифа шундай шакллан- тирилиши лозимки, у ташки мухитда сифат ва ишончлилик жиха- тидан бошкалардан ажратиб турувчи ташкилотнинг жорий ютукла- рини акс этгирсин ва келажакдаги интилишларни ифода этсин. Бунда вазифа стратегик мулжалларни аниклайди ва тактик йуна- лишларни курсатади, улар уз навбатида, ташкилот ички мухити учун узига хос вазифа булади.
Компания вазифасини куйидаги формула оркали ифодалаш
мумкин:
Компания вазифаси = тасаввур + кредо. «Тасаввур» атрофда- гилар тасаввурида компания киёфасини шакллантиришга йуналти- рилган. Унинг асосини компаниянинг бозордаги обруси (жорий ютуклар) ва компания узига ташки мухитда таъминланмокчи бул­ ган имиж (келажакдаги интилиш) ташкил этади. Тасаввурнинг асо-
сий мазмуни «Бу кандай ташкилот»? саволига жавобдан иборат. Бу ерда, одатда, компания фаолиятининг сохдси, асосий товар ва хиз- матлари, истеъмолчи гурухлар, фаолиятнинг геофафик жойлашуви каби тушунчалар берилади. «Кредо», уз навбатида, компанияга ички бутунликни беради ва ходимларда умумкорпоратив максадларга эри­ шиш кизикишини оширишга мулжалланган. У компаниянинг дунё- карашини (стратегик мулжаллар) ва асосий караш, нуктаи назарини (тактик йуналишлар) ифодалайди. Кредо «Ташкилот нимага интил- мокда»? саволига жавоб беради. Бу ерда асосий эътибор фалсафа, бой- ликлар тизими, ички маданият, ракобатбардошлик асосига каратилади.
Юкоридагилардан келиб чиккан холда корхона ёки ташкилот вазифасининг асосини ташкил этиши лозим булган унсурларни аж- ратиш мумкин. Булар:
ном ва статус; товар ёки хизмат; стратегик мулжал;
манфаатдор гурухлар; ракобатбардошлик асоси.
Вазифа унсурларининг кетма-кетлиги ва мазмуни, шунингдек, вазифа шакли, узгариши каби куп омилларга боглик. Х,аР кандай холатда хам вазифа ифодаси корхона тарихи, обруси ва имижи би­ лан мувозанатда булиши лозим. Бунда истеъмолчиларга уз «ваъда- лари»ни айтишдан аввал, иктисодий субъект уларни бажариш учун уз кучи ва ресурсларининг етарлилигини бахолаши керак. Максад­ лар энг камида реалистик ва эришиладиган булиши лозим.
Режалаштиришнинг замонавий назариясида хар бир корхона узининг асосий максадларини аниклайдиган фаолиятнинг саккизта асосий сохаси ажратилади. Булар - корхонанинг бозордаги урни, инновацион фаолият, ишлаб чикариш даражаси, ишлаб чикариш ресурсларининг мавжудлиги, баркарорлик даражаси, бошкариш ти­ зими, персонал малакаси ва ижтимоий жавобгарлик. Ушбу сохалар доирасида фойдалилик, молиявий баркарорлик, бозор улушининг усиши, илмий текширувлар, ресурс таъминоти, диверсификация, ишлаб чикариш самарадорлиги, махсулот ва хизматлар сифати, ме­ нежмент тизимининг ривожланиши, халкаро компанияга айланиши ва х-к.лар каби асосий максадлар ажратилади.
У ёки бу корхона кузлаган максадлар индивидуал характерга эга ва кайси тармокка тегишлилиги, корхона тури, бозордаги пози­ ция, мос етказиб берувчилар, хом ашё манбалари ва х-к.лар синга-
ри омилларга боглик. Шу билан бирга максадларни шаклланти- ришнинг баъзи умумлаштирувчи тамойиллари х д к в д а гапириш им­ конини берувчи катор ташки макроиктисодий омилларни ажратиш мумкин. Хозирги корхоналар олдида текширувлар ва илмий янги- ликларни татбик килиш сохасидаги максадлар турибди. Бизнес глобализацияси корхоналарни миллий ва халкаро манфаатларни хисобга олишга мажбур килаяпти.
Вазифа ва максадлар аникланганидан сунг бошкарувнинг узаги булган стратегияни танлаш ва тахлил килиш боскичи бошланади.

1.