Фирма стратегиясини ишлаб чикиш буйича менежерларнинг вазифалари

1. Фирма стратегиясини ишлаб чикиш буйича менежерларнинг вазифалари

   1. Стратегик бошкарув структураси

Стратегик бошдарувни бешта узаро богланган бошкарув ма- салаларининг динамик мажмуи сифатида куриш мумкин. Бу жара- ёнлар бир биридан келиб чикади. Бирок баркарор тескари алока ва демак хар бир жараённинг бошкаларига ва уларнинг бутун йигин- дисига тескари таъсири мавжуд. Бу стратегик бошкарув тизими- нинг мухим хусусияти хисобланади. Стратегик бошкарувнинг структураси схематик тарзда 1-расмда курсатилган.

1-расм. Стратегик бошкарув структураси.

ю

2. Мухит тахлили

Мухит тахлили, одатда стратегик бошкарувнинг бошлангич жараёни хисобланади, чунки у фирма максадларини аниклаш ва ха­ ракат стратегиясини ишлаб чикиш учун асос яратади. Мухит тах­ лили унинг икки кисмини урганилишини кузда тутади:

1. 
   Ташки мухит.
   
2. 
   Ички мухит.
   

Ташки мухитни тахлил килиш воситасида рахбарият ташки омиллардан фирма учун келадиган имкониятлар ва хавфларни аник­ лаш максадида назорат килади. Хавф ва имкониятларни, одатда еттита сохага булиш мумкин. Булар иктисодиёт, сиёсат, бозор, технология, ракобат, халкаро вазият ва ижтимоий сохалар хисобланади (2-расм).
Иктисодиётнинг жорий ва башоратланаётган холати ташкилот максадларига салбий таъсир курсатиши мумкин. Иктисодий мухит- даги баъзи омиллар (инфляция ва дефляция суръатлари, бандлик даражаси, халкаро тулов баланси ва бошкалар) доимий тарзда ба- холаниши лозим. Ушбу омиллардан хар бири фирма учун хавф ёки янги имконият тугдириши мумкин. Бирон ташкилот учун иктисо­ дий хавф бошкаси учун имконият булиши мумкин.
ИКТИСОДИИ

, ракобат

х,алкаро

Ташкилот



\\
_/ / _/,
/ /