Фирма стратегиясини ишлаб чикиш буйича менежерларнинг вазифалари

Стратегияни танлаш, уни амалга ошириш, амалга оширишни бахолаш хамда назорат килиш

Стратегияни амалга ошириш жиддий жараён хисобланади, чунки айнан у муваффакиятли бажариш холатида фирмани куйил­ ган максадларга эришиши учун имконият яратади. Куп холатларда фирмалар узи танлаган стратегияни амалга ошира олмайдилар. Бу нотугри тахлил утказилиши ва хулосалар килиниши, ташки мухит-' да кузда тутилган узгаришлар содир булиши натижасида вужудга келади. Бирок стратегия бажарилмаслигининг асосий сабаби бош- Карувни фирма потенциалини стратегияни реализация килишга етарли даражада жалб кила олмаслигидадир.
Ушбу боскичда куйилган максадларга кайси усул билан сама­ рали эришиш мумкин ва бунинг учун нима килиш зарур деган са- волга жавоб бериш имкони мавжуд. Битта максадга турли усуллар билан эришиш мумкин булганлиги учун стратегияни танлаш бос- кичини кузланган манзилга етиб боришнинг йуналиши ва харакат воситасини танлашдек белгилаш мумкин. Бунинг учун иктисодий назарияда стратегиялар тизими ва стратегик харакатнинг механиз- ми (моделлари) руйхати мавжуд.
Стратегиялар тизими стратегик карорларни кабул килишнинг уч боскичини уз ичига олади:

1. 
   Умумий ёки корпоратив. Корпоратив стратегия корхона умумий ривожланишининг йуналишини курсатади. Бу боскичда субъект иктисодий фаолиятининг шакл ва турлари мажмуаси хакида карор кабул килинади. Бунда кушилиш, сотиб олиш ёки бизнеснинг бирон туридан чикиш хакидаги саволлар, масалалар хал килинади.
   
2. 
   Ишбилармон ёки ракобат. Ишбилармон стратегиялар (биз­ нес режаларда ифодаланади) танланган (корпоратив боскичда) то­
   

вар бозорида ракобат устунликларига эришиш усулини таърифлаб беради. Ушбу стратегия алохида товар ва хизматларни ракобат по- зициясини яхшилашга йуналтирилади. Бу ерда янги махсулотларни ишлаб чикариш буйича истикболлар ва мавжуд истикболсиз товар- лардан воз кечиш масалалари куриб чикилади, маълум товар бозо- ри ёки бозор сегментидаги ишлаб чикариш, бахо, реклама, сотиш ва шу каби сиёсатлар аниклаштирилади.

3. 
   Функционал. Функционал стратегиялар булим ва хизмат- лар харакатларини корхонанинг ишлаб чикариш булинмалари да- ражасида аниклаштиради. Ишлаб чикариш, маркетинг, молия ва пер­ сонал корпоратив ва ишбилармон стратегияларга эришишнинг усули­
   

ни режалаштирадилар. Мисол учун, ишлаб чикариш сохасидаги функ­ ционал стратегия яроксиз махсулотни ишлаб чикармаслик, хом ашё йукотишларини камайтириш ва бошкалардан иборат булиши мумкин.
Стратегияни тахлил килиш ва танлаш боскичида бажарилувчи чора-тадбирларни умумлаштирган холда схематик тарзда курсатиш ва корхона стратегиясини «реализация килиш» учун дастлабки маълумот- лар сифатида олиниши лозим булган натижаларни ажратиш мумкин.
харакат натижа


Чизмадан куриниб турибдики, стратегияни тахлил килиш ва танлаш боскичи стратегик харкатни ишлаб чикиш жараёнида мар- казий бугин хисобланади. Бу ерда корхона ривожланишининг ис- тикболли йуналишларига маблагларни куйиши буйича мухим стра­ тегик карорлар кабул килинади ва инвестициялар камайтирилувчи бизнес-сохалар ажратилади.
Стратегиялар амалга оширилишини бахолаш ва назорат ки­ лиш стратегик бошкарувда бажарилувчи мантикий охирги жараён Хисобланади. Мазкур жараён ташкилот максадлари уртасидаги бар- карор тескари алокани таъминлайди. Назоратнинг асосий вазифа­ лари куйидагилар хисобланади:

• 
  нимани ва кандай курсаткичлар буйича текширишни аниклаш;
  
• 
  кабул килинган стандартлар, меъёрлар ёки бошка курсат- кичларга мувофик назорат килинувчи объект холатини бахолашни амалга ошириш;
  
• 
  утказилган бахолаш натижасида аникланган четга чикиш- лар сабабларини аниклаш;
  
• 
  агар зарур ва мумкин булса тузатишни амалга ошириш.
  

Старатегик назорат стратегияни амалга ошириш фирманинг максадларига эришувига кай даражада олиб келишини аниклашга йуналтирилган. Бу стратегик назоратни бошкарув ёки тезкор назо­ ратдан ажратиб туради, чунки стратегик режани бажаришни стра­ тегияни амалга ошириш ёки алохида ишлар, функциялар ва опера­ цияларни бажаришнинг тугрилиги кизиктирмайди. Стратегик назо­ рат келгусида кабул килинган стратегияларни реализация килиш мумкинлигига ва уларнинг амалга оширилиш куйилган максад­ ларга эришилишига олиб келишига каратилади. Стратегик назорат натижалари буйича тузатишлар хам стратегиялар, хам максадларга тегишли булиши мумкин.
Назоратнинг асосий максадлари карорлар кабул килиш ва ба­ жаришнинг бирлигини таъминланишидан, мумкин булган хатолар- ни олдиндан кура олиш ва олдини олишдан, белгиланган йуналиш- дан четга чикишларни уз вактида аниклашдан, белгиланган муд- датларда куйилган максадларга самарали эришишдан ва х к.лардан иборат. Назоратнинг асосий максади эса карорларни кабул килиш тизимини яхшилаш имконини берувчи ички захираларни аниклаш ва корхонани бошкариш самарадорлигини ошириш йулларини излашдир. Адабиётда назоратнинг дастлабки, йуналтирилган ва натижа-
вий асосий усуллари ажратилади. Дастлабки, назоратнинг асосий
максади стратегия ва максадларни шакллантиришнинг тугрилиги- ни белгилашдан иборат. Стратегик бошкарув концепциясига муво- фик дастлабки назорат боскичидан кейин кутилмаган узгаришлар­ ни х и с о б г а олган холда стратегияни амалга оширишни бошкариш бошланади. Бу ерда йуналтирувчи назорат усулидан фойдаланила- ди. Стратегия бажарилди деб хисобланганда олинган натижалар буйича натижавий назорат амалга оширилади. Назоратнинг бу тури куйилган максад ва вазифаларга эришиш самарадорлигини бахо­ лаш ва тахлил килишга йуналтирилган. Ушбу тахлил натижаларига боглик холда стратегик бошкарув жараёни ёки стратегияга туза- тишларни киритиш учун «вазифаларни куйиш» боскичига кайта- ди, ёки янги стратегик харакатни ишлаб чикиш учун ривожланиш- нинг кейинги даражасига угади.
Шу билан стратегик харакатни ишлаб чикиш жараёни тугади деб хисоблаш мумкин. Кейин ишлаб чикилган стратегияни бажа­ риш боскичи келади. Бу борада Г.Минцберг «онгли» (режалашти- рилган) ва «вужудга келувчи» (амалга оширилувчи) стратегиялар- ни ажратади (5-расм).