Führungskompetenz

Führungskompetenz

Was ist Führungskompetenz 

• Führungskompetenz bezeichnet die Fähigkeit, Ziele festzulegen und das Verhalten anderer Menschen so zu beeinflussen und zu führen, dass diese Ziele in Resultate umgesetzt werden.

Sechs zentrale Führungskompetenzen

1. Vorbildfunktion und Vertrauen. ...

2. Klare Ziele und Perspektiven definieren.

3. Lernfähigkeit fördern und Potenziale ausschöpfen.

4. Faire Kommunikation.

5. Ergebnisorientierung.

6. Unternehmerisches Denken und Handeln.

Vorbildfunktion und Vertrauen

Mitarbeiter, die das Gefühl haben, sich auf ihre Vorgesetzten verlassen zu können, fühlen sich am Arbeitsplatz wohler und sind deshalb produktiver. Ein vertrauensvolles Verhältnis unter allen Beschäftigten ist daher eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg eines Unternehmens. Eine Führungskraft sollte daher verlässlich sein und zu ihrem Wort stehen. Wer authentisch auftritt, erfüllt seine Vorbildrolle und damit auch eine erste wichtige Führungskompetenz.

Klare Ziele und Perspektiven definieren

• Die Motivation eines Teams ist stark davon abhängig, wie viele Erfolgserlebnisse zu verzeichnen sind. Eine Chefin oder ein Chef mit einer guten Führungsfähigkeit legt daher klare und realistische Ziele fest. Dabei ist es sinnvoll, auf kleinere Teilergebnisse zu fokussieren. So ist der Erfolg leichter zu erreichen. Schritt für Schritt führen diese Zwischenziele schließlich zum gewünschten Endresultat.
• Die Führungsebene sollte dabei transparent vorgehen und den Mitarbeitern den Sinn der verteilten Aufgaben mitteilen. Auf diese Weise wird Frust vermieden und ein effizientes Arbeitsumfeld geschaffen.

Lernfähigkeit fördern und Potenziale ausschöpfen

• Eine entscheidende Führungskompetenz ist es zudem, die Fähigkeit der Mitarbeiter richtig einzuschätzen und entsprechend passende Aufgaben zuzuweisen. Die effektive Delegation von Aufträgen hilft, den Arbeitsablauf zu optimieren.
• Zeitgleich ist es wichtig, die Eigeninitiative und Selbstständigkeit jedes Teammitglieds aufrechtzuhalten. Hat ein Mitarbeiter ein spezifisches Interessensgebiet? Dann lässt sich dies bei der Aufgabenverteilung berücksichtigen, um die Stärken vollständig auszuschöpfen.