Функциональное питание

разделения в своем составе, которые можно разделить на две 
группы: 
непосредственно 
осуществляющие 
финансово-
кредитную деятельность и помогающие в функционировании 
(«жизнедеятельности») самой организации. 
Если к первой группе относятся, например, кредитно-
депозитный отдел, отдел валютного обслуживания и т.д. и т.п., 
то есть направленные на работу с клиентами и международные 
операции, то ко второй относятся так называемые отделы «без-
опасности»: отдел кадров, юридическая служба, охранное под-
разделение и т.п. 
Наиболее важные характеристики человека для трудовой 
деятельности – это ответственность, целеустремлённость, само-
стоятельность, стрессоустойчивость, лидерство, планирование, 
организаторские способности. 

---

Функциональное питание 
87 
Задачей подбора персонала вынуждены заниматься все ру-
ководители своей сферы деятельности. Многие решают эту за-
дачу различными путями: 
o 
проводят собеседования; 
o 
составляют анкеты для выявления явного претендента 
на должность; 
o 
обращаются к третьим лицам, которые были предыду-
щими работодателями; 
o 
многие руководители совмещают все пути решения в 
один. 
Мы предлагаем рассмотреть решение данной проблемы с 
помощью моделирования в пакете программ Mathcad. При этом 
используется аппарат нечётких множеств и многомерная мно-
жественная регрессия. 
Пусть некоторому банку требуется подобрать трёх началь-
ников отделов: начальника кредитно-депозитного отдела, 
начальника валютного отдела и начальника юридической служ-
бы. Руководство ко всем начальникам отделов этого банка 
предъявляет такие требования, как ответственность, целе-
устремлённость, самостоятельность, стрессоустойчивость, уме-
ние планировать, организаторские способности, коммуника-
бельность, вежливость. 
О каждом претенденте, проходящем интервьюирование и 
отвечающем на определенные вопросы, составляется опреде-
лённое мнение, фиксирующееся в виде некоторого «спектра» ― 
набора характеристик (дескрипторов) качеств с соответствую-
щими экспертными оценками. 
1 
2 
3 
1. 
77 
64 
75 
2. 
22 
41 
31 
3. 
21 
37 
38 
4. 
22 
34 
41 
5. 
31 
33 
23 
6. 
16 
15 
17 
7. 
5 
14 
8 

---

Функциональное питание 
88 
8. 
30 
41 
48 
Рисунок 1 – Обработка результатов опросов по видам подразделений: 
1- начальник кредитно-депозитного отдела; 
2- начальник валютного отдела; 
3- начальник юридической службы 
Профессиональная подготовленность претендента 
проводилась группой экспертов, включающей представи-
телей отдела кадров, руководства и профильных подраз-
делений. Конкордация группы экспертов оценивалась по 
критерию Кенделла. 
, 
где 
m ― число экспертов в группе, 
n ― число факторов, 
S ― сумма квадратов разностей рангов (отклонений от сред-
него), вычисляемая по формуле: 
Величина такого критерия оказалась равной 0,87 и свиде-
тельствует о согласованности мнений экспертов. 

---

Функциональное питание 
89 
Полученные результаты представлены на рисунке. 
Задачей методики отбора является определение того, в ка-
ком отделе у претендента наибольшее совпадение «спектров», 
то есть минимальное отклонение по всем «спектрам» для опре-
деленной группы. 
Программой в Mathcad это может быть реализовано как 
определение минимума расстояния между двумя многомерны-
ми векторами [4]. Переменными min1, min2, min3 обозначают 
такие минимальные отклонения. 
Обозначали: 1 ― начальника кредитно-депозитного отдела, 
2 ― начальника валютного отдела и 3 ― начальника юридиче-
ской службы. Результаты расчёта помещаем в итоговую матри-
цу. Собранные данные подвергли статистической обработке, 
принимая общую подготовленность претендента в качестве це-
левой функции, а отдельные показатели в качестве дескрипто-
ров. Результаты расчётов показали, что коэффициент заполне-
ния диаграммы подготовленности для работы претендента ра-
вен 1,204 по первому подразделению, 1303 по второму подраз-
делению, а для третьего подразделения ― 812,242. Таким обра-
зом, наилучшим местом работы претендента является валютный 
отдел. 
Список использованных источников 
1. Ковязина М.Г., Назаров П.В. Методические рекомендации по 
проведению мониторинга состояния внешней и внутренней инноваци-
онной среды функционирования интегрированного учебного заведе-
ния. Гатчина, 2012. 124 с. 
2. Алексеев Г.В., Ковязина М.Г., Пальчиков А.Н. Нечёткая логика 
как инструмент оценки конкурентоспособности высшего учебного заве-
дения // Вестник Российской академии естественных наук. 2014. № 4. 
С. 36-42. 
3. Должностные инструкции № 15, № 18, № 25 // Должностные 
инструкции сотрудника «Сбербанк России». Москва, 2005. 
4. Алексеев Г.В., Верболоз Е.И. Современные подходы к рацио-
нальному использованию ресурсов при первичной обработке пищевого 
сырья // Вестник Международной академии холода. 2003. № 4. С. 35-
39. 
5. Алексеев Г.В., Аксёнова О.И. Использование математического 
моделирования для ресурсосберегающих пищевых производств // 
Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Процессы и аппараты пищевых 
производств. 2014. № 3. С. 1-10. 

---

Функциональное питание 
90 
УДК 664.8.037.1 
В.С. Колодязная, Е.И. Кипрушкина, 
И.А. Шестопалова 
Университет ИТМО, 
г. Санкт-Петербург, Россия