G19 yetakchisining xarizmasi / Radislav Gandapas. M.: Mann, Ivanov I Ferber, 2013. 224 p

Rahbarning maqsadlari qanday?
Muvaffaqiyatli yoki muvaffaqiyatli bo'lmagan har qanday odamdan so'rang: uning maqsadi bormi? Siz aniq javob olmaysiz. Ammo agar javob ovozli bo'lsa, unda, ehtimol, u biror narsaga ega bo'ladi. "Men prezidentlikka saylanishni xohlayman". – Men kompaniyaga rahbar etib tayinlanmoqchiman. "Men qishloq uyiga ega bo'lishni va ta'tilimni Maldiv orollarida o'tkazishni xohlayman." "Men Gollivudga borib, kino yulduzi bo'lishni xohlayman". "Men dissertatsiya yozib, professor bo'lishni xohlayman."
Bu juda xilma-xil maqsadlar ko'p umumiyliklarga ega. Ularning barchasi "o'zim uchun xohish" tamoyiliga muvofiq tuzilgan: men olishni xohlayman, ega bo'lishni xohlayman, olishni xohlayman. Xohish taqiqlangan emas, hatto maqtovga sazovordir. Moddiy boylik yoki maqom o'z maqsadiga erishgan rahbar uchun ajoyib mukofotdir. Va agar tadbirkor yoki siyosatchi o'z muvaffaqiyatini ularning yordami bilan o'lchasa, bu juda tushunarli. Ammo agar biror kishi pul ishlashga yoki o'z missiyasini maqom qilishga urinayotgan bo'lsa, unda, ehtimol, u hayotdan boshqa hech narsa olmaydi. Bir million dollar ishlab topmoqchiman deb da'vo qilayotgan ko'pchilik oddiy savolga javob bera olmaydi: ular bu millionni nima qilishmoqchi? Ular uchun yetti raqamdan iborat summa shunchaki baxtning ramzi bo'lib, ular o'zlari uchun belgilashni o'rganmaganlar. Muvaffaqiyat - bu baxt va hayotdan qoniqish. Va ular insonning faqat egalik qilish bilan cheklanmagan maqsadiga ega bo'lganda keladi.
Xarizmatik liderlar o'z missiyasini boshqacha shakllantiradilar. Xarizmatik o'zining qulay burchagida olgan narsalarni qo'shib, hayotdan hamma narsani olishga intilmaydi. U boshqalarni in'om etishga, boyitishga, dunyoni yashash uchun yanada yoqimli joyga aylantirishga va'da beradi. "Men xodimlarimga qiziqarli muammolarni hal qilish va yaxshi pul topish imkoniyatini beraman." "Biz ajoyib mahsulotlar ishlab chiqarish uchun mavjudmiz ." "Ha biz qila olamiz". "Men uzoq vaqt davomida odamlarga shunchalik mehribon bo'lamanki, men lira bilan yaxshi tuyg'ularni uyg'otdim, shafqatsiz yoshimda Ozodlikni ulug'ladim va halok bo'lganlarga rahm-shafqatga chaqirdim."
Bu maqsadlar shaxsiy boyitish istagi uchun niqob emas. Rahbar o'zining muvaffaqiyatini boshqalarga nimadir berish, jamiyatga foyda keltirish qobiliyati bilan belgilaydi. O'z kompaniyasi, partiyasi, xalqi hayotini o'zgartirdi, maqsadga erishdi - bu xarizmatikni shaxsiy qoniqishga bir qadam yaqinlashtiradigan yutuq.
Xarizmatikning muvaffaqiyatini, masalan, u boshqaradigan kompaniyaning aylanmasi va kapitallashuvi bilan o'lchash mumkinmi? Bir tomondan, ha. U kompaniyani yarim milliard dollar kapitallashuvga olib keldi - bu rezyumening ajoyib elementi, jamoatchilik e'tirofiga sabab bo'ldi. Shunga qaramay, moliyaviy ko'rsatkichlar shartli. Kapitallashtirish kompaniyaning aktsiyadorlar uchun muvaffaqiyatidir. Bundan tashqari, hatto moddiy muvaffaqiyat ham, qo'llardagi tit emas, balki osmondagi kran - kelajakdagi super foyda va'dasi. Xarizmatik rahbar uchun hatto uning kompaniyasining muvaffaqiyati foyda va savdo hajmining o'sishi bilan cheklanib qolmaydi. Bundan tashqari, yarim milliard kapitallashuvni shaxsiy muvaffaqiyat, hayotning maqsadi sifatida qabul qilish noto'g'ri emas.
Xarizmatik nishonlash uchun yaxshiroq narsalarga ega. Misol uchun, siz uchrashgan har bir kishi o'z kompaniyasi tomonidan ishlab chiqarilgan pivoning markasini biladi yoki mashinaga zavodlarida ishlab chiqarilgan benzinni to'ldiradi. Yoki u bastalagan qo‘shiq davlat madhiyasiga aylanganda. Agar Microsoft Windows 8 ning milliard nusxasini sotsa, korporatsiyaning asosiy egasi Bill Geyts savdolar o'sishini shaxsiy yutug'i sifatida sanab o'tmasa kerak. Ammo Geyts, agar u moliyalashtirgan bezgakka qarshi kurash dunyoni bu kasallikdan abadiy xalos qilsa, xursand bo'ladi. Va bu muvaffaqiyat ikki tomonlama bo'ladi: umuman dunyo uchun muvaffaqiyat va Geytsning o'zi uchun yutuq, uning global milliarderlar hamjamiyatidagi etakchiligi.
Rahbar uchun muvaffaqiyat - u mas'ul bo'lganlar uchun yangi kelajak. Uning vazifasi ko'pincha o'rnatilgan tartibni buzishdir. Inqilobda. Xarizmatik lider bir qo'li bilan yangi narsa yaratadi, ikkinchi qo'li bilan barqarorlikni buzadi. Bu xarizma uchun: o'tmishga qarshi borish, daryoning narigi tomoniga o'tishni engillashtirish, u erga boshqa odamlarni olib kelish. Ba'zan o'tishning missiyasi ochiq e'lon qilinadi, xarizmatik uni yuqoridan berilgan maqsad deb ataydi. Ammo rahbar o'z rejasini hammaga ko'rsatish vaqti kelgandagina buni ochib, yolg'iz o'zi amalga oshirishi mumkin.
Va biz jamiyatning barcha asoslarini silkitadigan inqilob haqida gapirmayapmiz. Olis viloyatdagi metallurgiya zavodining xo‘jayini, vayronagarchiliklar ichida bog‘-shaharni jihozlagan, u ham o‘zining “mahalliy inqilob” rahbari, qo‘l ostidagilar va qaramog‘idagilar uchun yetakchidir. Ular u uchun xuddi shunday duo qiladilarki, dunyo geyklari Stiv Jobs va Stiv Voznyak uchun ibodat qilishadi.
Xarizmatik inqilobchilar qiladigan birinchi narsa - o'zgartirish eng oson bo'lgan narsani o'zgartirish, lekin maksimal tashqi ta'sirni keltirib chiqaradigan narsa. Qaddafiyning hokimiyatga kelganidan keyingi birinchi qadamlaridan biri taqvimni isloh qilish edi: u oylarning nomlarini o'zgartirdi, Muhammad payg'ambar vafotidan keyingi yillarni hisoblay boshladi. Qaddafiy, albatta, frantsuz inqilobchilari va bolsheviklar tajribasini yodda tutgan.
Xarizmatik liderning vazifasi miqdoriy emas, balki sifat jihatidan o'zgarishlarni o'z ichiga oladi. Bu ijtimoiy mas'uliyat haqida emas, balki pul haqida bo'lsa ham. Hatto shaxsiy natijalar haqida gap ketganda ham. Buyuk investor Uorren Baffetning maqsadi million dollar ishlab olish emas edi. U o'z oldiga boshqa maqsadni qo'ydi - bo'lishni millioner. (Keyin Baffet o'n bir yoshda edi va maqsadga erishish uchun chorak asr vaqt kerak bo'ldi.)