G19 yetakchisining xarizmasi / Radislav Gandapas. M.: Mann, Ivanov I Ferber, 2013. 224 p

Energiya va maqsad
Xarizmatiklar abadiy kurash uchun kuchni qayerdan oladi? Ijrochi, etakchi bo'lmagan odamlar chalg'itadi. Ular doimo tanaffusga muhtoj. Ularning orasida ko'pincha baquvvat vayron bo'lgan shaxslar bor. Ular tezroq charchaydilar, qaror qabul qilish va ularni himoya qilish uchun o'zlarida kuch topa olmaydilar. Ko'pincha ular qahvasiz yashay olmaydilar va ishlay olmaydilar. Ular zo'riqishning tashqi manbai - baquvvat rahbar yoki o'ta stressli tashqi sharoitlar ulangandagina hayotga kiradi. Oddiy holatda ular inert va ko'p narsaga qodir emas. Nega? Chunki maqsad ham, vazifa ham yo‘q.
Aynan maqsad inson bioenergiyasining asosiy manbai, uning samaradorligi, boshqalardan ko'ra ko'proq intensiv va uzoqroq ishlash, kuch-quvvatni saqlash qobiliyatidir. Biror kishiga maqsad qo'yilsa, u chalg'itishni to'xtatadi, kasal bo'lishni to'xtatadi. Energiya - bu dengiz. Sakkiz soat uxlash juda ko'p. Hatto oltitasi ham juda ko'p. O'rganish kuchayadi. Odam shunday deydi: "Men chet tillarida hech qanday la'natni tushunmayapman, men uni o'rganolmayman, hammasi shu." Ammo uning muhim G‘arb sherigi bor. Siz u bilan uning tilida muloqot qilishingiz kerak. Va bosh bir zumda darsliklarni, naushniklarni oladi, kurslarga yuguradi. Uch hafta - va u allaqachon chet elliklar bilan tarjimonsiz muzokaralar olib bormoqda.
O'z oldiga katta maqsad qo'ygan inson unga intiladi va u erda to'xtamaydi. U o'z missiyasidan deyarli cheksiz energiya oladi. Nima uchun? Chunki u o'z oldiga tobora ko'proq yangi, yanada ulug'vor va muhim maqsadlar qo'yadi. Xarizmatik kelajakka qaraydi. U o'zi va boshqalar oldida uning sa'y-harakatlari tufayli dunyo o'zgaradigan kelajakning rasmini chizadi. Hozirgi va kelajak o'rtasidagi bu bo'shliq , haqiqiy va orzu qilingan potentsial o'rtasidagi farq juda katta keskinlikni keltirib chiqaradi. Uning xarizmatikligi doimo o'zini tutadi va uni boshqalar bilan baham ko'rishi mumkin.
Xarizmatiklar "ortiqcha" energiyaga ega odamlardir: ular kundalik ehtiyojlar uchun zarur bo'lganidan ko'ra ko'proq energiyaga ega. Va bu boshqalarga kuchli ta'sir ko'rsatadi, hatto ularni etakchidan chiqadigan maxsus halo, yorqinlik, energiya oqimlari haqida gapirishga undaydi.
Shuning uchun xarizmatik odam uchun uning maqsadi yangi poyabzal, yangi mashina yoki million dollar sotib olish bilan cheklanmasligi muhimdir. Moddiy maqsadlar dunyoni o'zgartirish yoki o'zini o'zgartirish missiyasi olib keladigan energiyani bermaydi. Yuqorida aytib o'tganimizdek, insonning da'volarining ko'lami uning energiyasining kuchini, uning xarizmasining kuchini belgilaydi. Va agar u o'z oldiga katta maqsadlar qo'ysa, uning ruhiyati ushbu maqsadlarga erishish uchun etarli kuch to'plashi mumkin.
Shu bilan birga, maqsad butunlay fantastik, aqlga sig'maydigan, nazorat qilib bo'lmaydigan bo'lishi mumkin emas. Oddiy xizmatchi faqat kompaniya prezidenti bo'lishni o'z oldiga maqsad qilib qo'yishi kerak, deb o'ylashingiz dargumon va unga energiya quyiladi. Suv bosmaydi. Maqsadga erishib bo'lmaydigan narsa uchish qobiliyatini berishdan ko'ra tezroq qanotlarni kesib tashlaydi. Va kompaniya prezidenti Alpha Centauri-ga uchishni o'z oldiga maqsad qilib qo'ymaydi - dunyoni uning tovarlari bilan to'ldirish uning qo'lidan kelmaydi.
Buyuk rus qo'mondoni Aleksandr Suvorov bolaligida juda yomon sog'liq bilan ajralib turardi. Harbiy xizmat amalga oshirib bo'lmaydigan orzu bo'lib tuyuldi. Va shunga qaramay, armiya va harbiy xizmatga bo'lgan qiziqish uni shunchalik o'ziga singdirdiki, o'n ikki yoshida Aleksandr otasidan uni polkga yozishni so'ray boshladi. Harbiy xizmatda zaif yigit uchun hech narsa yo'q, deb javob berdi. O'g'il, javoban, xizmatning boshlanishiga to'liq tayyor bo'lishi uchun o'z sog'lig'ini butun kuch va barcha ma'lum usullar bilan mustahkamlashga va'da berdi. Bu bahs otasiga ta'sir qildi va u Suvorovni Semyonovskiy polkida mushketyor sifatida imzoladi. Iskandar besh yil davomida tanasini jilovladi: u erta tongda turib, muzdek suv bilan yuvdi, yalangoyoq sovuq yerda yurdi va parhezga o'tdi. Sog'likka bo'lgan bunday munosabat uning hayoti uchun namuna bo'ldi.
Ted Tyorner televizorni almashtirishga kirishdi. U kichik mintaqaviy telekanalni sotib olishdan boshladi, lekin oxir-oqibat o'zi xohlagan narsaga erishdi: u dunyodagi birinchi kecha-kunduz jonli xabarlar kanalini yaratdi. Muvaffaqiyatdan ruhlangan Tyorner boshqa ko'rinadigan fantastik, ammo haqiqiy maqsadlarni o'ylab topdi. Masalan, professional kurashga jamoatchilik qiziqishini qaytarish. Yoki bizon go'shtini yana mashhur qiling (Tyorner hozir dunyodagi eng katta bizon podasiga ega).
Rahbarlarning ma'lum bir farovonlik darajasiga erishish juda aniq his qiladi. Ular yangi bosqichga o'tishadi va o'ylashni boshlaydilar: keyin nima bo'ladi? Men o'zim uchun chizgan dunyodan tashqarida nima bor? Ba'zan rahbarning qarashlari uning hayotidan ham oshib ketadi. U o'ylaydi: bu vaqt ichida men nima olaman, boshqalarga nima beraman? Ketganimda nima qoldiraman? U o'z ishining natijasini ko'rish uchun yashamasligi mumkinligini tushunadi, lekin bu uni bezovta qilmaydi, taslim bo'lishga majbur qilmaydi. Aksincha, bu tufayli xarizmatiklar energiya to'lqinini oladi.
Xarizmatik liderlar jamiyatning ko'pchilik a'zolaridan, kompaniya xodimlaridan, imonlilar massasidan, ularning missiyasi shakllanayotgan va shakllantirilayotgan paytdan ajralib turadi. Missiyaga ega bo'lish qobiliyati - bu o'ziga xos filtr, xarizmatik unvon uchun imtihon. Ko'pchilik bu imtihondan o'ta olmaydi. Missiyani amalga oshirish uchun uni shakllantirish, rivojlantirish va qo'llab-quvvatlash uchun resurslar etarli emas.
5-bob .