G19 yetakchisining xarizmasi / Radislav Gandapas. M.: Mann, Ivanov I Ferber, 2013. 224 p

Rahbar mafkurasi
Televizion magnat Ted Tyorner shunday degan edi: "Maqsadlaringizni qo'lingizdan uzoqroqqa qo'ying, shunda siz doimo yashash uchun nimadir bo'lsin". Rahbar, albatta, xayolparast, kelajak muhandisi. Uning missiyasi, albatta, keng ko'lamli, jasorati va ulug'vorligi bilan hayratlanarli va o'ziga jalb qiladi. Bu rahbarning o'zi uchun ham, u rahbarlik qilayotgan odamlar uchun ham jozibali, chunki mafkuraviy ozuqasiz xarizmatik ta'sirni tasavvur qilish qiyin.
Shu bilan birga, yetakchi bo‘lish haqiqat doirasida qola olish demakdir. Rahbar o'z ta'siriga ega bo'lgan doirada dunyoni o'zgartirish vazifasini qo'yadi. Rahbarning vazifasi nafaqat g‘oyani shakllantirish, balki uni tarqatish, o‘z missiyasini boshqalarga ham ularni tushunish, itoat qilish va bir maqsad yo‘lidan borishga undash uchun yetkazishdan iborat. Shunday qilib, rahbarning missiyasi va maqsadlari tizimi mo'minlar, askarlar, kompaniya xodimlari yoki butun xalq bo'lsin, maqsadli auditoriyaning qadriyatlariga mos kelishi kerak. Veber yozganidek, "Liderning da'volari, agar uning missiyasi o'zini yuborilgan deb bilganlar tomonidan tan olinmasa, tan olinmaydi".
Rahbarning vazifasi, uning g'oyalari tomoshabinlarni birlashtiradi, bu odamlar nima uchun kurashishi kerakligini tushuntiradi. Rahbar mafkurasi maqsadli guruhga nisbatan g‘ururni, shu maqsad, shu orzuga yaqin bo‘lishdan ichki hayajonni uyg‘otishi kerak. Rahbar ular bilan o'z qarashlarining bir qismini baham ko'radi.
Che Gevara inqilobning yangi nazariyasini ilgari surdi: u radikal siyosiy burilishga qodir bo'lgan inqilobchilarning kichik guruhlarini ta'kidladi. Jamiyat inqilobga tayyor bo'lguncha kutishning hojati yo'q - inqilobchilarning xohishi etarli. Bu mafkura sinfiy tazyiq va tarix tazyiqidan ozod bo'lishni va'da qildi, shaxsiy namuna va avangard, o'ziga xos ishlarni ulug'ladi. Uning o'limidan so'ng Che nafaqat afsonaviy shaxs, balki jahon brendlaridan biriga aylangani ham shundan.
Apple kompaniyasining sobiq bosh direktori Stiv Djobs hamkasblari va qo'l ostidagilarga dizaynning ustunligi haqidagi g'oyasini yuqtirdi. Apple’da ishlaganlarga, Djobs tufayli ular jamiyatni o‘zgartiruvchi, uning moddiy tomonini ishlatib, iste’molga ta’sir etuvchi qandaydir katta yangi kuchning bir qismiga aylangandek tuyuldi. Oddiy odamlarni iste'molchidan ijodkorga aylantiradigan kuch.
G‘oya butun dunyoqarash tizimi bo‘lishi shart emas, uni taqdim etish uchun ko‘p jildli asarlar to‘plami kerak emas. Aksincha: qanchalik qisqa va sodda bo'lsa, shuncha yaxshi. Bu chuqur ishlov berishni talab qilmaydi. Agar g'oya rahbar tarafdorlariga "singib ketgan" bo'lsa, ular hissiy asabni ushlab qolishgan bo'lsa, unda noaniqliklar va qarama-qarshiliklar endi muhim emas. Odamlar ularni o'zlariga tushuntirishga harakat qilishadi. Tafsilotlarga haddan tashqari e'tibor, xarizmatik mafkura muxlislarning fantaziyalari va talqinlari uchun juda kam joy qoldirishiga olib kelishi mumkin. Rahbarning vazifasi turli qatlamlar uchun jozibali g'oyani berishdir.
Ong faqat eng oddiy g'oyalar va formulalarga yopishadi. Har bir inson E = mc ^{2 Eynshteynni} eslaydi , hatto bu formula nimani anglatishini tushunmaydi. Leninning "Kommunizm - Sovet hokimiyati va butun mamlakatni elektrlashtirish" formulasi va Bill Klintonning maslahatchilari tomonidan o'ylab topilgan formula: Bu iqtisod, ahmoq! (“Hammasi iqtisod, ahmoq!”) Yeltsinning sovet respublikalariga tavsiyasi — “Yuta olganingizcha suverenitetni oling” — Kastro va uning tarafdorlarining Kuba inqilobini tayyorlashdagi shiori: “Ozodlik yoki o‘lim!”
Ushbu yondashuv biznesda ham ishlaydi. GE sobiq bosh direktori va biznes gurusi Jek Uelch kompaniyaning missiyasi samarali tarzda ifodalangan, agar u bitta oddiy savolga javob bersa: Biz qanday g'alaba qozonamiz? Bu hech qanday savolga javob bo'lmasligi kerak: "Qadimgi yaxshi kunlarda biz nimani yaxshi bilgan edik?" yoki "Qanday qilib biz o'z vazifalarimizni shunday tasvirlashimiz mumkinki, hech bir hamkasbimiz g'azablanmaydi?"
Balki, ushbu bobda muallifning fikrlariga ergashgan o‘quvchida noaniq bir shubha paydo bo‘lgandir: o‘z ixtirolarini ilohiy irodaga o‘tkazib yuborgan, xarizmatik niqob ostida yashirinib yurgan firibgarlar, soxta payg‘ambarlar yo‘qmi? Xarizmatik ta'sir olomonga chiroyli fantastika taqdim etish qobiliyatidan kelib chiqmaydimi? Biz har doim ham rahbar biz uchun chizgan maqsadlarga intilayotganiga ishonmaymiz. Rahbarning ijtimoiy manfaatlarga intilishi biz uchun tushunarsiz, hatto bema'ni tuyulishi mumkin. Bizningcha, bu shunchaki boyish istagini, kuch-qudratga bo'lgan cheksiz instinktni yoki gunohlarni yuvish istagini yashiradigan so'zlardek tuyulishi mumkin.
Lekin haqiqiy xarizmatik lider Mercedes yoki Provansdagi villada tirikchilik qiladigan firibgar emas.
"Qaytishda" o'rnatish uning missiyasining ajralmas qismidir. Garchi bu, albatta, xarizmatik odam altruistik motivlardan harakat qiladi degani emas. Rahbar haqiqatan ham boshqa odamlarning muammolarini hal qilishni o'z zimmasiga oladi, lekin umuman befarq emas. Aksincha, bu muammolarni hal qilish shaxsiy muvaffaqiyatga erishishning o'ziga xos yo'lidir: o'zini amalga oshirish, dunyoni yaxshi tomonga o'zgartirish, shon-shuhrat va sajdaga erishish, yuqori mavqega erishish, bolalikdagi komplekslari va ambitsiyalarini engish yoki boylik orttirish.
Rahbar asosan guruh bilan almashmoqda. Ushbu bitimning ma'nosi shundaki, u mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga tayyor. U oddiy odam uchun qiyin va yoqimsiz bo'lgan narsalar haqida o'ylaydi. Sakson yoki undan ko'proq foiz odamlar mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga tayyor emas. Ular o'z potentsialini ro'yobga chiqarmaslik, hayotdan kamroq pul va quvonch olish, rahbarlar his qiladigan hayotning to'liqligini his qilmaslik noqulayligidan voz kechishadi. Ammo odamlar bunday stsenariyga tayyor: bu javobgarlikni o'z zimmasiga olmaslik imkoniyati uchun ularning narxi.
Xarizmatik lider maksimal mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi. Uning qo'l ostidagilari, hamkasblari, sheriklari o'z zimmalariga olgan mas'uliyat ulushiga mutanosib ravishda daromad olishadi. Qolganlari rahbarga ketadi. O'z zimmasiga olgan mas'uliyat evaziga u kuch va irodasini aytish huquqini oladi. Rahbar esa bu hokimiyatni o'z manfaatlari yo'lida boshqaradi. Unga asoslanib, u shaxsiy maqsadlariga erishishga yaqinlashadi.