GeniAutsider abb indd
Download 1.53 Mb. Pdf ko'rish
|
ГЛАДУЭЛЛ - Гении и аутсайдеры 2013 264с
|
Часть I. Возможность 116 Юристом, которого инвестор мог заполучить в борьбе за доверен- ности, был человек вроде Джо Флома. В книге «Власть, деньги и расцвет юридической империи Skadden» (Skadden: Power, Money and the Rise of a Legal Empire) историк-юрист Линкольн Каплан описывает самые первые поглощения: «Победитель в борьбе за доверенности определялся в „змеи- ной яме“. (Официально она называлась конторой.) Адво- каты каждой из сторон встречались с инспекторами, в чьи обязанности входило одобрение или отклонение вызываю- щих сомнение доверенных лиц. Такая встреча зачастую проводилась в неформальной обстановке и сопровождалась бурными спорами. Иногда участники встречи заявлялись в футболках, а в процессе переговоров ели арбуз или распи- вали виски. Иногда результаты обсуждений в „змеиной яме“ могли изменить исход борьбы и привести к однотуровым выборам. Адвокаты частенько пытались повлиять на процесс от- бора, подстраивая назначение инспекторов, которые были им чем-то обязаны; последние по обыкновению курили сигары, предоставляемые каждой из сторон. Адвокат руко- водства оспаривал доверенных лиц противников („Я про- тестую!“), и наоборот... Адвокаты, побеждавшие в „змеиных ямах“, были большими мастерами импровизации. Многие адвокаты знали о правилах борьбы за доверен- ности больше Джо Флома, но в схватке лучше его было не сыскать…» Далее Каплан пишет: «Флом был толстым (по словам одного ад- воката, в нем было больше сотни фунтов лишнего веса), физически непривлекательным (один из партнеров сравнивал его с лягушкой) и проявлял полнейшее равнодушие к правилам хорошего тона (не стеснялся выпускать газы, дымил сигарой прямо в лицо собеседнику Глава 5. Три урока Джо Флома 117 и не извинялся). Но по оценке коллег и врагов у него была железная воля и настоящий талант побеждать». Фирмы «белых ботинок» обращались к Флому, когда какая- нибудь компания-захватчик покушалась на одного из их солидных клиентов. Сами они не желали марать руки, но с большим удоволь- ствием сбрасывали такие дела Skadden. «Флом с самого начала специализировался на борьбе за доверен- ности, а мы старались с такими делами не связываться, равно как и с бракоразводными процессами, — рассказывал Роберт Рифкинд, давний партнер в Cravath, Swaine & Moore. — Поэтому мы держа- лись от них подальше. Помню, как-то мы вели дело, связанное с борьбой за доверенность, и один из старших партнеров распоря- дился позвать Джо. Мы все уселись в комнате переговоров, описали проблему, он объяснил, что и как нужно делать, и ушел. Я заметил: мол, мы можем со всем этим справиться сами. А партнер уперся и ни в какую. Мы ни в коем случае не будем этим заниматься. Мы никогда этого не делали». Наступили 1970-е. Судебные процессы уже не вызывали преж- него отвращения. Стало проще брать займы. Федеральные законы сделались мягче. Происходила интернационализация рынков. Инве- сторы начали действовать более агрессивно, и, как следствие, резко возросли количество и масштаб корпоративных поглощений. «В 1980-м, если бы вы обратились в „Круглый стол бизнеса“ [американская организация, объединяющая высших лиц крупней- ших компаний страны] с вопросом, следует ли разрешить враждеб- ные поглощения, две трети ответили бы отрицательно, — говорит Флом. — Сегодня ответом стало бы почти единогласное „да“». Нужно было защищать компании от исков, подаваемых конку- рентами. Нужно было отбивать нападки агрессивно настроенных противников. Нужно было разрабатывать юридическую стратегию для инвесторов, желающих прибрать к рукам сопротивляющуюся жертву. Нужно было официально представлять акционеров. В этих делах фигурировали баснословные суммы. С середины 1970-х |
