Гении и аутсайдеры: Почему одним все, а другим ничего?
Download 1.75 Kb. Pdf ko'rish
|
96eed58fa2d2fa33214eafbfa2db73e1
|
кими делами не связываться, равно как и с брако- разводными процессами, – рассказывал Роберт Риф- кинд, давний партнер в Cravath, Swaine & Moore. – По- этому мы держались от них подальше. Помню, как- то мы вели дело, связанное с борьбой за доверен- ность, и один из старших партнеров распорядился по- звать Джо. Мы все уселись в комнате переговоров, описали проблему, он объяснил, что и как нужно де- лать, и ушел. Я заметил: мол, мы можем со всем этим справиться сами. А партнер уперся и ни в ка- кую. Мы ни в коем случае не будем этим заниматься. Мы никогда этого не делали». Наступили 1970‑е. Судебные процессы уже не вы- зывали прежнего отвращения. Стало проще брать займы. Федеральные законы сделались мягче. Про- исходила интернационализация рынков. Инвесторы начали действовать более агрессивно, и, как след- ствие, резко возросли количество и масштаб корпо- ративных поглощений. «В 1980‑м, если бы вы обратились в “Круглый стол бизнеса” [американская организация, объединя- ющая высших лиц крупнейших компаний страны] с во- просом, следует ли разрешить враждебные поглоще- ния, две трети ответили бы отрицательно, – говорит Флом. – Сегодня ответом стало бы почти единоглас- ное “да”». Нужно было защищать компании от исков, пода- ваемых конкурентами. Нужно было отбивать напад- ки агрессивно настроенных противников. Нужно бы- ло разрабатывать юридическую стратегию для инве- сторов, желающих прибрать к рукам сопротивляющу- юся жертву. Нужно было официально представлять акционеров. В этих делах фигурировали баснослов- ные суммы. С середины 1970‑х до конца 1980‑х гг. объем денежных средств, ежегодно оборачивающих- ся на Уолл-стрит во время слияний и поглощений, воз- рос на 2000 %, достигнув четверти триллиона долла- ров. В мгновение ока враждебные поглощения и судеб- ные тяжбы – все то, от чего раньше отказывались консервативные фирмы «белых ботинок», – превра- тились в предмет мечтаний абсолютно всех юриди- ческих компаний. А кто слыл специалистом в этих двух сферах, в одночасье ставших самыми востребо- ванными? Некогда второсортные фирмы, основанные десять-пятнадцать лет назад людьми, которые не су- мели устроиться в крупные компании. «Они [фирмы “белых ботинок”] считали, что зани- маться враждебными поглощениями – это ниже их до- стоинства, и к тому моменту, когда они решили вкли- ниться в этот бизнес, я был на голову выше их, – рас- сказывает Флом. – А если у тебя есть репутация в та- |
