Гении и аутсайдеры: Почему одним все, а другим ничего?
Download 1.75 Kb. Pdf ko'rish
|
96eed58fa2d2fa33214eafbfa2db73e1
|
10 На следующий день после продажи первой пар- тии фартуков Луис отправился в H. B. Clafin and Company, магазин текстильных товаров, такой же, как Brandstatter’s, в котором он работал в Польше. По- звав продавца, говорящего по-немецки, Боргенихт ку- пил ткани на десять дюжин фартуков, потратив $125 – все их сбережения. Вместе с Реджиной они труди- лись не покладая рук несколько дней и ночей подряд. Все десять дюжин были распроданы за два дня. Лу- ис отправился в Clafin за новой партией ткани. И эти фартуки раскупили без остатка. Чтобы Реджина могла шить целый день, они наняли одну иммигрантку, с ко- торой плыли на корабле, для присмотра за детьми, а другую в качестве помощницы. Луис заходил все дальше, до самого Гарлема, и предлагал свою про- дукцию матерям в многоквартирных домах. Он арен- довал небольшой магазин на Шериф-стрит с жилы- ми комнатами в задней части, нанял еще трех деву- шек и приобрел для них швейные машинки. Его ста- ли звать «человеком с фартуками». Они с Реджиной продавали фартуки так быстро, как только успевали их шить. Не долго думая, Боргенихты решили расширять- ся и перешли к пошиву фартуков для взрослых, за- тем нижних юбок и женских платьев. К январю 1892 г. на них работало уже 20 человек, в основном это были такие же евреи-иммигранты. Они открыли собствен- ную фабрику в Нижнем Ист-Сайде и обслуживали все больше клиентов, среди которых был и магазин, при- надлежавший другой еврейской семье иммигрантов, братьям Блумингдейл. Не забывайте, что Боргенихты жили в этой стране всего три года, почти не говорили по-английски и пока еще не разбогатели. Вся прибыль уходила на расширение бизнеса, и в банке у Борге- нихта лежало всего $200. Но он, по крайней мере, строил свою жизнь сам. В этом заключалось еще одно преимущество швей- ной индустрии. Она не только развивалась семимиль- ными шагами, но и носила абсолютно предпринима- тельский характер. Одежда производилась не на од- ной большой фабрике. Известные фирмы разраба- тывали модели и готовили ткани, а сшивание, глаж- ка и пришивание пуговиц отдавались мелким под- рядчикам. Если же подрядчик становился достаточ- но крупным или достаточно амбициозным, то начи- нал сам разрабатывать модели и подбирать ткани. К 1913 г. нью-йоркский бизнес по производству одеж- ды насчитывал около 16 000 независимых фирм – многие из них ничем не отличались от фабрички Бор- генихтов на Шериф-стрит. «Попасть в этот бизнес не составляло особого тру- да. Его главное орудие производства – швейные ма- шинки, а они стоят не так уж дорого, – говорит Дэни- ел Сойер, историк, много писавший о швейной инду- стрии. – Большой начальный капитал тоже не требо- вался. В начале XX в. одна-две швейные машинки обходились долларов в пятьдесят. Подрядчику нужно |
