Государственный стандарт узбекистана
Ишчиларнинг маслаҳати ва иштироки
Download 0.62 Mb. Pdf ko'rish
|
O\'z DSt ISO 45001 201 (2)
5.4 Ишчиларнинг маслаҳати ва иштироки
КХ&С менежмент тизимининг ташкилот ходимларнинг барча даражаларида ва функсияларида ва улар мавжуд бўлганда ходимлар вакилларини ишлаб чиқишда, режалаштиришда, амалга оширишда, ишни баҳолашда ва такомиллаштириш бўйича ҳаракатларда маслаҳат ва иштирок этиш учун жараённи ташкил этишда Ташкилот : а) маслаҳат ва иштирок этиш учун зарур бўлган механизмлар, вақт, ўқув ва ресурсларни тақдим этиш; Изоҳ: Ишчи вакили маслаҳат ва иштирок этиш учун механизм бўлиши мумкин. б) КХ&С менежмент тизими ҳақида аниқ, тушунарли ва тегишли ахборотга ўз вақтида киришни таъминлаш; к) қатнашишдаги тўсиқларни ёки тўсиқларни аниқлаш ва олиб ташлаш ва олиб ташланмайдиган нарсаларни камайтириш Изоҳ -Тўсиқлар ва тўсиқларга ишчиларнинг кириши ёки таклифига, тилга ёки саводхонлик тўсиқларига, репрессияларга ёки репрессиялар таҳдидларига, ишчиларнинг иштирокини тўхтатиб турадиган ёки жазолайдиган сиёсатларга ёки амалиётларга жавоб бермаслик киради. д) бошқарувчи бўлмаган ходимлар билан маслаҳатлашувни қуйидагиларга қаратади: 1) манфаатдор томонларнинг эҳтиёжлари ва умидларини аниқлаш (4.2-); 2) КХ&С менежмент сиёсатини белгилаш (5.2); 13 3) ташкилий ролларни, мажбуриятларни ва ваколатларни тайинлаш (5.3); 4) қонуний талабларни ва бошқа талабларни қандай бажариш кераклигини аниқлаш (6.1.3); 5) КХ&С менежмент мақсадларини белгилаш ва уларга эришиш учун режалаштириш (6.2); 6) аутсорсинг, таъминот ва пудратчилар учун тегишли бошқариш воситаларини аниқлаш (8.1.4); 7) кузатиладиган, ўлчанадиган ва баҳоланадиган нарсаларни аниқлаш (9.1); 8) аудиторлик дастурларини режалаштириш, яратиш, жорий этиш ва юритиш (9.2.2); 9) доимий яхшиланишни таъминлаш (10.3); э) бошқарувчи бўлмаган ходимларнинг қуйидаги иштирок этишларига алоҳида урғу берилади: 1) уларнинг маслаҳат ва иштирок этиш механизмларини аниқлаш; 2) хавфларни идентификация қилиш ва имкониятларни баҳолаш (6.1.1 ва 6.1.2); 3) хавфларни бартараф этиш ва КХ&С менежмент хавф-хатарларини камайтириш бўйича чора-тадбирларни аниқлаш (6.1.4); 4) талаблар, малакавий ўқитиш зарурати, тренингларни ўтказиш ва баҳолаш (7.2); 5) нима қилиш кераклиги ва бу қандай амалга оширилиши кераклигини аниқлаш (7.4); 6) назорат қилиш тадбирларини белгилаш ва уларни самарали тарзда қўллаш ва улардан фойдаланиш (8.1, 8.1.3 ва 8.2); 7) ҳодисаларни ва номувофиқликни текшириш ва тузатувчи хатти- ҳаракатларни аниқлаш (10.2) Изоҳ- Нодавлат ходимларнинг маслаҳати ва иштироки меҳнат фаолияти билан шуғулланадиган шахсларга мурожаат этишга қаратилган, аммо, масалан, ташкилотда иш фаолияти ёки бошқа омилларга таъсир қиладиган раҳбарларни истисно этишга қаратилмаган. Изоҳ- Ишчиларга бепул ўқитиш ва иш вақтида ўқитишнинг имкони бўлган тақдирда ходимларни ишга жойлаштиришда муҳим тўсиқларни бартараф этиши мумкинлиги эътироф этилади. Download 0.62 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling