Государственный стандарт узбекистана

 
А.5.4. Ходимларнинг маслаҳати ва иштироки 
Меҳнаткашларнинг вакиллари ва улар мавжуд бўлган жойларда 
ходимлар вакилларининг маслаҳати ва иштироки КХ&С менежмент тизими 
учун муваффақиятга эришишнинг асосий омилларидан бири бўлиши мумкин 
ва ташкилот томонидан ўрнатилган жараёнлар орқали рағбатлантирилиши 
керак. 
Маслаҳатлашув суҳбат ва алмашинувни ўз ичига олган икки томонлама 
мулоқотни назарда тутади. Маслаҳатлашув ходимлар учун зарур бўлган 
ахборотни ўз вақтида тақдим этишни ва ходимлар вакилларини ўз қарори 
қабул қилишдан олдин ташкилот томонидан хабардор қилишни ўз ичига 
олади. 
Иштирокчилар ходимларнинг қарор қабул қилиш жараёнларида КХ&С 
ишлаш кўрсаткичлари ва таклиф қилинаётган ўзгаришларга ҳисса қўшишига 
имкон беради. 
КХ&С менежмент тизимига муносабат ишчининг иштирокига боғлиқ. 
Ташкилот барча даражадаги ишчиларни хавфли вазиятлар ҳақида хабар 
беришга даъват этиши
керак, бу эса профилактик чора-тадбирларни жорий қилиш ва тузатувчи 
ҳаракатлар амалга оширилишини таъминлаши керак. 
Ходимлае ишдан бўшатиш, интизомий жазо ёки бошқа бундай 
репрессияларнинг олдини олишдан қўрқмайдиган бўлса, таклифларни қабул 
қилиш янада самарали бўлади. 
 
А.6 Режалаштириш 
А.6.1 Хатарлар ва имкониятларни кўриб чиқиш 
А.6.1.1 Умумий талаблар 
Режалаштириш нафақат бир ҳодиса эмас, балки ўзгарувчан шароитларни 
олдиндан сезиш ва ишчилар ва КХ&С менежмент тизими учун хавфларни ва 
имкониятларни доимий аниқлашни давом этаётган жараёндир. 
Ноқонуний таъсирлар иш билан боғлиқ жароҳатларга ва ёмон соғлиққа, 
қонуний талабларга ва бошқа талабларга жавоб бермаслик ёки обрўга зарар 
келтириши мумкин. 
Режалаштириш фаолияти бошқариш тизими учун талаблар ўртасидаги 
муносабатлар ва ўзаро таъсирларни кўриб чиқади. 
КХ&С 
менежменти 
имкониятлари 
хавф-хатарларни 
идентификациялашга, улар қандай хабар қилинаётганига ва маълум 
хавфларни таҳлил қилиш ва камайтиришга қаратилган. Бошқа имкониятлар 
тизимни такомиллаштириш стратегиясига қаратилган. 
КХ&С менежменти самарадорлигини ошириш учун имкониятлар 
мисоли: 
а) текшириш ва назорат функсиялари; 
б) иш таваккалини таҳлил қилиш (иш хавфсизлиги таҳлили) ва 
топшириқларни баҳолаш; 
к) ишни енгиллаштириш ёки потентсиал хавфли, олдиндан белгиланган 
иш ставкаси бўйича КХ&С менежменти самарадорлигини ошириш; 

---

O‘z DSt ISO 45001:20__ 
34 
д) ишлаш ва бошқа тан олиш ва бошқариш усулларига рухсат бериш; 
э) номувофиқликни текшириш ва тузатишлар; 
ф) эргономик ва бошқа жароҳатларнинг олдини олиш билан боғлиқ 
бўлган баҳо. 
КХ&С менежменти самарадорлигини ошириш учун бошқа имкониятлар 
мисоллари: 
- техника ва ускуналарни қайта ишлаш ёки алмаштириш жараёнида 
обЪектлар, асбоб-ускуналарни ёки жараённи режалаштириш жараёнини 
режалаштиришнинг дастлабки босқичида ишчи саломатлик ва хавфсизлик 
талабларини интеграциялаш; 
- техника ва ускуналарни қайта ишлаш ёки алмаштириш жараёнларини 
режалаштиришнинг дастлабки босқичида ишчи саломатлик ва хавфсизлик 
талабларини интеграциялаш; 
- касбий соғлиқ ва хавфсизлик самарадорлигини ошириш учун янги 
технологиялардан фойдаланиш; 
- касбий соғлиқ ва хавфсизлик маданиятини такомиллаштириш, масалан, 
касбий хавфсизлик ва меҳнат хавфсизлиги билан боғлиқ талабларни ортиқча 
бажариш ёки ишчиларни ўз вақтида хабар беришни рағбатлантириш; 
- касбий соғлиқ ва хавфсизлик бошқарув тизимини юқори менежментни 
қўллаб-қувватлашнинг кўринишини такомиллаштириш; 
- ҳодисаларни текшириш жараёнини такомиллаштириш; 
- ишчи маслаҳати ва иштироки учун жараённи такомиллаштириш; 
- таққослаш, шу жумладан, ташкилотнинг ўз олдинги фаолиятини ва 
бошқа ташкилотларни кўриб чиқиш; 
- Касб-ҳунар саломатлиги ва хавфсизлиги билан боғлиқ мавзуларга 
бағишланган форумларда ҳамкорлик қилиш.