Гуманистической п. – это может быть самоактуализация


Анализ проблемной ситуации


Download 0.56 Mb.
bet23/58
Sana27.10.2023
Hajmi0.56 Mb.
#1728061
TuriЛекция
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   58
Bog'liq
Л. 1

Анализ проблемной ситуации
Психологические проблемы (или задачи) не существуют изолированно, в чистом виде. Их всегда можно выделить из контекста определенного эпизода жизни человека, который называется проблемной психологической, ситуацией. К появлению или обострению дисгармонии всегда приводят конкретные жизненные коллизии, которые и воспринимаются клиентом как причина его проблем, хотя на деле картина может быть намного сложнее.
Клиент психологической консультации склонен связывать свои трудности именно с ситуацией, конкретным событием, которое с ним произошло, а не с какими-то своими качествами, состояниями и т.п. Часто именно ситуация является причиной обращения в консультацию и обусловливает содержание запроса: «Помогите разобраться в ситуации...», «Как выйти из ситуации...» и т.п. Типичные случаи — ощущение безвыходности ситуации, невозможность самостоятельно справиться с состоянием безысходности.
«Привязка» психологической проблемы человека к ситуации — одно из характерных отличий консультирования от психотерапии. Как правило; потенциальный клиент психотерапевта начинает воспринимать свою проблему обособленно, вне связи с каким-то отдельным событием. Напротив, клиент консультации начинает с рассказа о конкретных обстоятельствах. Именно поэтому центральным моментом в консультировании является анализ проблемной ситуации с вычленением и отделением проблемы от ситуации в сознании клиента.
Проблемные ситуации, с которыми приходится сталкиваться консультанту, самые разнообразные. Классифицировать их можно по типам психологических проблем: личностные, коммуникативные, возрастные, педагогические, пограничные и т.п. Они различаются также по степени сложности проблемы: от простых, когда обыкновенной разъяснительной беседы оказывается достаточно, до сложных, требующих от клиента открытий, инсайта, что возможно лишь при длительной консультативной работе. С точки зрения проблемного подхода целесообразна типология ситуаций по уровню проблемности. Как уже отмечалось, развитие проблемы подчиняется одновременно принципу причинности и принципу неопределенности, т.е. обусловлено как непредсказуемыми факторами, так и устойчивыми закономерностями. В зависимости от преобладания факторов первого или второго рода можно делить ситуации на: а) стандартные, т.е закономерные; б) типичные (или полустандартные), где обе группы факторов уравновешены; в) нестандартные, т.е. непредсказуемые. Это деление довольно условно, поскольку каждая ситуация своеобразна и даже стандартные проблемы имеют нестандартные особенности. Уровень квалификации или мастерства консультанта определяется проблемностью и сложностью задач, которые ему удается решать.
Важной задачей является выяснение всех возможных патогенных условий, у факторов, которые могли наложить отпечаток на развитие проблем, оценка степени влияния каждого из них. Это нужно не столько для того, чтобы изменить внешние обстоятельства (чаще всего это оказывается проблематичным хотя иногда и необходимым), сколько для лучшего понимание того, какие адаптивные возможности клиента нужно актуализировать.
Анализ проблемной ситуации, предполагает выявление ее участников, т.е. круга лиц значимого общения клиента, поскольку система взаимоотношений с другими людьми (прежде всего их патогенное влияние) может играть существенную роль в развитии психологических проблем человека. Вместе с тем сам клиент может оказывать патогенное воздействие на своих близких. Поэтому полезно определить, кто еще нуждается в психологической помощи. Конечно, нет необходимости ветречаться со всеми «заинтересованными лицами». Хотя в отдельных случаях приходится приглашать тех, кто непосредственно связан с решаемой проблемной коллизией. Обычно же консультант работает с самим клиентом и через коррекционное воздействие на него оказывает косвенную психологическую по мощь другим людям.



Download 0.56 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   58




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling