Guruhi talabasi saribayev abduzokirning

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI
OLIY VA O’RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI
TOSHKENT MOLIYA INSTITUTI



“BUXGALTERIYA HISOBI VA AUDIT” YO’NALISHI BHA-92-2/22 GURUHI TALABASI
SARIBAYEV ABDUZOKIRNING
“ Korporativ huquq va tadbirkorlik asoslari” fanidan
Korporativ boshqaruv modellari
mavzusida tayyorlagan


MUSTAQIL ISHI
O’qituvchi: Rabbimov A.
Toshkent-2023


Reja:

1 Korporativ boshqaruvning Amerika modeli

2. Korporativ boshqaruvning nemis modeli
3. Amerika modeli va nemis o'rtasidagi asosiy farqlar

• 
  Korporativ boshqaruvning Amerika modeli
  

Amerika korporatsiyasining tipik boshqaruv tuzilmasi
Korporatsiyaning oliy boshqaruv organi aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishi hisoblanadi, yiliga kamida bir marta muntazam ravishda o'tkaziladi. Aksiyadorlar korporatsiya ustaviga oʻzgartirish va qoʻshimchalar kiritish, direktorlarni saylash yoki lavozimidan ozod etish, shuningdek korporatsiya faoliyati uchun eng muhim boʻlgan boshqa qarorlar, masalan, jamiyatni qayta tashkil etish va tugatish toʻgʻrisida ovoz berish yoʻli bilan korporatsiyani boshqarishda ishtirok etadilar. korporatsiya va boshqalar.
Shu bilan birga, aktsiyadorlar yig'ilishlari asosan rasmiy xarakterga ega, chunki aktsiyadorlarning korporatsiyani boshqarishda ishtirok etish imkoniyatlari ancha cheklangan, chunki korporatsiyani haqiqiy boshqarishning asosiy yuki odatda ishonib topshiriladigan direktorlar kengashi zimmasiga tushadi. quyidagi asosiy vazifalar bilan:

• 
  eng muhim umumiy korporativ masalalarni hal qilish;
  
• 
  ma'muriyatni tayinlash va faoliyatini nazorat qilish;
  
• 
  moliyaviy faoliyatni nazorat qilish;
  
• 
  korporatsiya faoliyatining amaldagi qonunchilikka muvofiqligini ta'minlash.
  

Direktorlar kengashining asosiy mas'uliyati aksiyadorlar manfaatlarini himoya qilish va ularning boyligini maksimal darajada oshirishdan iborat. U korporatsiya qiymatining o'sishini kafolatlaydigan boshqaruv darajasini ta'minlashi kerak. So'nggi yillarda korporatsiyani boshqarishda direktorlar kengashining rolini oshirish tendentsiyasi sezilarli darajada oshdi. Bu, birinchi navbatda, ishlarning moliyaviy holatini nazorat qilishda namoyon bo'ladi. Korporatsiyaning moliyaviy natijalari direktorlar kengashi yig'ilishlarida, qoida tariqasida, har chorakda kamida bir marta ko'rib chiqiladi.
Direktorlar kengashi a'zolari aksiyadorlarning vakillari sifatida korporatsiyadagi ishlarning holati uchun javobgardirlar. Ular korporatsiya bankrot bo'lgan yoki korporatsiya aktsiyadorlari manfaatlariga zarar etkazuvchi o'z manfaatini olishga qaratilgan harakatlar sodir etgan taqdirda ma'muriy va jinoiy javobgarlikka tortilishi mumkin.
Direktorlar kengashining miqdoriy tarkibi samarali boshqaruv ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi va davlat qonunlariga muvofiq uning minimal soni birdan uchgacha bo'lishi mumkin.
Direktorlar kengashi aktsiyadorlik jamiyatining ichki va tashqi (mustaqil) a’zolaridan saylanadi. Direktorlar kengashining aksariyat qismini mustaqil direktorlar tashkil qiladi.
Ichki a'zolar korporativ ma'muriyatdan tanlanadi va kompaniyaning ijrochi direktori va menejeri sifatida ishlaydi. Mustaqil direktorlar kompaniyada hech qanday manfaatlarga ega bo'lmagan shaxslardir. Ular banklar, yaqin texnologik yoki moliyaviy aloqalarga ega bo'lgan boshqa kompaniyalar vakillari, taniqli huquqshunoslar va olimlardir.
Ikkala direktorlar guruhi yoki boshqacha qilib aytganda, barcha direktorlar kompaniya ishlari uchun bir xil darajada javobgardirlar.
Tarkibiy jihatdan Amerika korporatsiyalari direktorlar kengashi doimiy qoʻmitalarga boʻlingan. Har bir korporatsiyada qo'mitalar soni va ularning faoliyat yo'nalishlari har xil. Ularning vazifasi direktorlar kengashi tomonidan qabul qilingan masalalar bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqishdan iborat. Direktorlar kengashlarida eng keng tarqalgani boshqaruv va ish haqi, taftish komissiyasi (taftish qo'mitasi), moliya qo'mitasi, saylov qo'mitasi, operatsion masalalar bo'yicha qo'mita, yirik korporatsiyalarda - jamoatchilik bilan aloqalar qo'mitalari va boshqalar. har bir korporatsiyada.
Korporatsiyaning ijro etuvchi organi uning direksiyasi hisoblanadi. Direktorlar kengashi o'z ustavida nazarda tutilgan korporatsiya prezidentini, vitse-prezidentlarini, g'aznachisini, kotibini va boshqa rahbar xodimlarini saylaydi va tayinlaydi. Korporatsiyaning tayinlangan rahbari juda katta vakolatlarga ega va faqat direktorlar kengashi va aktsiyadorlar oldida javobgardir.
Korporativ boshqaruvning nemis modeli
Nemis korporatsiyasining tipik boshqaruv tuzilmasi
Nemis kompaniyasining tipik boshqaruv tuzilmasi ham uch bosqichli bo'lib, aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi, kuzatuv kengashi va boshqaruv kengashi tomonidan ifodalanadi. Oliy boshqaruv organi aksiyadorlarning umumiy yig’ilishi hisoblanadi. Uning vakolatiga aktsiyadorlik jamiyatlarini boshqarishning barcha modellari uchun xos bo'lgan muammolarni hal qilish kiradi:

• 
  kuzatuv kengashi va boshqaruv kengashi a’zolarini saylash va lavozimidan ozod etish;
  
• 
  jamiyat foydasidan foydalanish tartibi;
  
• 
  auditorni tayinlash;
  
• 
  jamiyat ustaviga o‘zgartirish va qo‘shimchalar kiritish;
  
• 
  jamiyat kapitali miqdorining o'zgarishi;
  
• 
  kompaniyaning tugatilishi va boshqalar.
  

Aksiyadorlar yig‘ilishlarini o‘tkazish davriyligi qonun hujjatlari va jamiyat ustavi bilan belgilanadi. Yig‘ilish boshqaruv organlari yoki aksiyadorlarning kamida 5 foiziga ega bo‘lgan aksiyadorlarning tashabbusi bilan o‘tkaziladi. Yig‘ilishni tayyorlash jarayoni aksiyadorlar yig‘ilishi kun tartibini oldindan e’lon qilish majburiyatini hamda har bir masala bo‘yicha kuzatuv kengashi va boshqaruv kengashi tomonidan taklif qilinadigan qarorlar variantlarini o‘z ichiga oladi. Har qanday aksiyador kun tartibi e’lon qilingandan keyin bir hafta ichida u yoki bu masalani hal etish bo‘yicha o‘z variantini taklif qilishi mumkin. Yig‘ilishda qarorlar oddiy ko‘pchilik ovozi bilan, eng muhimi – yig‘ilishda qatnashayotgan aksiyadorlarning to‘rtdan uch qismi ovozi bilan qabul qilinadi. Yig‘ilishda qabul qilingan qarorlar notarial yoki sud tomonidan tasdiqlangandan keyingina kuchga kiradi.