Hukmronlikka moyillik (Gauff, McKiosk Meal) Maqsad

Natijalarni qayta ishlash; Bitta asosiy o'rtoqlik o'yini bir pog'onaga arziydi.Har bir maktab uchun shaxs tomonidan qayd etilgan nuqtalar soniuning ziddiyatli vaziyatlarda tegishli xulq-atvor shakllarini namoyon qilishga moyilligi og'irligi haqida tasavvur beradi.
Raqobat; 3 A; b B; 8 A; 9 C; 10 A; 13 B; 14 B: 16 B; 17 A; 22 B; 25 A; 28 A;
Hamkorlik: 2 B; 5 B; 8 B; 11 A; 14 A; 19 A: 20 A; 21 B; 23 A; 26 B; 28 B; 30 B:
Xulosa: 2 A; 4 A; 7 B; 10 B; 12 C; 13 A; 18 B; 20 B; 22 A; 24 B: 26 A: 29 A;
Qochish: 1 A; 5 B; 6 A; 7 A; 9 A; 12 A; 15 B: 17 B; 19 B: 23 B; 27 A; 29 B;
Jihoz: 1 B; 3 B; 4 B; 11 B; 15 A; J6 A; 18 A; 21 A; 24 A, 25 B, 27 B, 30 A
Natijalarning talqini:
C. Tomas de lal nizolargaan'anaviy munosabatni o'zgartirishga bo'lgan yondashuvida mojarolarga nisbatan an'anaviy munosabatni o'zgartirishga e'tibor qaratadi. "Nizolarni hal qilish" atamasi ularning o'rganishning dastlabki bosqichlarida keng qo'llanilganligini ta'kidlab, bu mina mojaroni yo'q qilish mumkinligini va yo'q qilish kerakligini anglatishini ta'kidladi . Nizolarni hal qilish maqsadi, shuning uchun, qandaydir ideal ziddiyatsiz davlat edi, unda odamlar­ Ular mukammal uyg'unlikda ishlaydi. Ammo yaqinda, mutaxassislar mojaro tadqiqot bu tomoniga munosabat sezilarli o'zgarishi, Bu sabab bo'ldi, K. Tomasning so'zlariga ko'ra, kamida ikki holatlar: ­nizolarni butunlay bartaraf qilish uchun sa'y-harakatlar behuda amalga oshirish, ­ ­tadqiqotlar sonining ko'payishi mojarolarning salbiy vazifalarini ishora, Bu yerda muallifning fikriga ko'ra, asosiy e'tiborni nizolarni yo'q qilishdan ularning boshqaruviga o'tkazish kerak, bunga muvofiq, K. Tomas nizolarni o'rganishning quyidagi jihatlariga e'tibor qaratishni zarur deb hisoblaydi: ziddiyatli vaziyatlarda xulq-atvorning qanday shakllari­odamlarga xos, ulardan qaysi biri samaraliroq yoki halokatli; qanday qilibsamarali xatti-harakatlarni simulyatsiya qilish mumkin.
Ziddiyatli vaziyatlarda odamlarning xulq-atvorining turlarini ifodalash uchun K. Tomas­nizolarni boshqarishning ikki o'lchovli modelini qo'llanadigan deb hisoblaydi. Uning asosiy o'lchamlari insonning konfliktga aloqador boshqa kishilar manfaatlariga bo'lgan e'tibori bilan bog'liq bo'lgan hamkorlik, qat'iylikdir. Buning uchun ­asosiy e'tibor o'z manfaatlarini himoya qilishga qaratilgan. Ushbu ikki asosiy o'lchamga ko'ra­, K. Tomas quyidagi usullarni ajratib ko'rsatadi Nizolarni boshqarish:
. 1) o'zmanfaatlarini o'g'irlashdan boshqasiga zarar etkazishdan qoniqish hosil qilish istagi sifatida raqobat (raqobat);

2. 
   raqobatga qaraganda turar joy, imo-ishora;­o'zganing manfaatini ko'zlab o'z manfaatini ko'zlab qurbon bo'lish;
   
3. 
   xulosa chiqarish;
   
4. 
   hamkorlikka intilishning yo'qligi va o'z maqsadlariga erishishga moyilligi bilan tavsiflanadigan qochish;
   

4. 
   hamkorlik, vaziyat ishtirokchilari har ikki taraf manfaatlarini to'liq qondiradigan alternativaga kelganda.
   

K.Tomasning fikricha, ziddiyatdan qochishda hech bir tomon muvaffaqiyatga erisha olmasligi: raqobat, moslashish va murosa kabi xatti-harakatlar bilan ishtirokchilardan biri g'alaba qozonadi, ikkinchisi yutqazadi, yoki ikkalasi ham yutqazadi, chunki ular kompromis imtiyozlarini beradi. Va faqat hamkorlik sharoitida har ikki taraf ham g'alaba qozonadi.

K.Tomasning nizolarni boshqarishning 5 usuli


Qat'iylik
(e'tibor o'zingiz * Og'dirishtaklifi * Hamkorlik
Qiziqishlar

*Kompromis

* Qochish * turar joy

Hamkorlik

(ikkinchisining manfaatlariga e'tibor)