I боб тижорат банкларида масофавий хизматларни жорий этиш зарурутининг назарий-услубий асослари

Strategik vakolatlar markazlari modeli. Raqamli transformatsiya sharoitida bank ish modelini rivojlantirishning navbatdagi bosqichi ma’lumotlarni yig‘ish va tahlil qilish hamda ulardan imkon qadar samarali foydalanish yo‘llarini ishlab chiqish orqali axborot tizimlari va biznes-jarayonlarini boshqaradigan kompetensiya markazlarini – tarkibiy tashkiliy bo‘linmalarni shakllantirish hisoblanadi. Tashkiliy tuzilmaning ushbu elementi raqamli strategiyani amalga oshirishni muvofiqlashtirish, bozor tendentsiyalarini bashorat qilish va raqobatbardoshligini oshirish maqsadida bankni ushbu bozor segmentida joylashtirish imkonini beradi.
Raqamli operatsion model. Ushbu model raqamli transformatsiyaning yakuniy bosqichidan o'tayotgan banklarda amalga oshirilishi mumkin; qoida tariqasida, model tarmoq o'yinchilari deb ataladigan, ya'ni yagona sanoat tashkilotlari uchun javob beradi. Raqamli operatsion modelning o'ziga xos belgisi operatsiyalar uchun raqamli platformadir. Hozirgi vaqtda ushbu model mobil to'lov tizimlari xizmatlarini ko'rsatuvchi kompaniyalarda yoki zamonaviy onlayn-banking tizimiga asoslangan banklarda qo'llaniladi.
Umuman olganda, bank sektori operatsion modellarni ishlab chiqishga qaratilgan, chunki vaqt o'tishi bilan mijozlar soni ortib bormoqda, chunki turli xil bank mahsulotlari va xizmatlarini olish uchun bank filialiga borish shart emas, balki shaxs raqamli texnologiyalar yutuqlaridan foydalanishi mumkin. Iqtisodiyotning bank sektoriga raqamli moliyaviy innovatsiyalarning joriy etilishi bank biznesi va raqamli muhitni birlashtiruvchi umumiy makonni yaratishni dolzarb qiladi. 
Mutaxassislar bank sektorini raqamli transformatsiyalash jarayoniga uchta asosiy yondashuvni aniqlaydilar.
Birinchi yondashuv, undan keyingi jahon banklarining 26 foizi raqamli texnologiyalarni alohida loyiha sifatida joriy etishga asoslangan bo'lib, u to'liq ko'lamli raqamli transformatsiyani o'z ichiga olmaydi. Shu bilan birga, raqamli transformatsiya uzoq muddatli rejalashtirish va pilot loyihalarni amalga oshirish asosida bosqichma-bosqich amalga oshirilmoqda.