И отраслевое развитие д-р экон наук М. Ю. Лайко канд экон наук С

 М. Ю. и др. Экономическая стратегия в управлении предприятиями ИГиТ
107
 
менеджерами среднего уровня управления, экономическая тактика носит пре-
имущественно оперативный характер. Экономическая тактика по своей при-
роде почти всегда краткосрочна, она может изменяться несколько раз за время 
действия стратегии, частью которой она является. При этом экономическая 
тактика представляет собой практические средства обеспечения ежедневной 
реакции на изменение условий рынка. Встречались случаи, когда у предпри-
ятия была выработана экономическая политика, но не разработана стратегия. 
Часто экономическую тактику, предполагающую многообразие действий, 
ошибочно поднимают до уровня политики или стратегии. 
Экономическая стратегия, экономическая политика и экономическая 
тактика выражают потребности, цели и средства их достижения на различные 
периоды времени и на различных уровнях управления. Только на основе 
взаимосвязи и взаимодействия указанных компонентов экономической функ-
ции возможно принятие обоснованных экономических решений с надежным 
механизмом их реализации. Таким образом, как часть корпоративного управ-
ления экономическая стратегия интегрирована в общую стратегию организа-
ции, которая определяет единые цели для будущего развития, распределяет 
цели в основные сферы, формирует основные правила поведения, указывает 
факторы, необходимые при учете, разработке и принятии экономических и 
инвестиционных решений. 
Следует отметить, что существует несколько общепризнанных подходов 
к стратегии вообще и экономической стратегии в частности. Первый подход 
состоит в том, что стратегию рассматривают как одну из функций системы 
управления наряду с прогнозированием (планированием), учетом, контролем, 
анализом и регулированием. Второй подход предполагает определение стра-
тегии с кибернетических позиций как системы с управляющими и управляе-
мыми элементами, входными и выходными параметрами, прямыми и обрат-
ными связями. Третий подход предусматривает стратегию как позицию или 
как процесс. Представление стратегии как позиции предполагает определение 
местоположения организации в окружающей обстановке. Взгляд на стратегию 
как на процесс зависит от того, как стратегия формируется и реализуется (в 
том числе с использованием стратегических моделей). 
Безусловно, каждый из указанных подходов имеет право на существо-
вание. В том числе и понимание того, что экономическая стратегия есть про-
грамма рационального использования экономических ресурсов по определен-
ному критерию. Для формирования экономической стратегии используются 
приемы стратегического финансового анализа и прогнозирования. Выбор 
стратегии основывается на информационной базе бухгалтерского и статисти-
ческого учета, данных маркетинговых исследований, а степень реализации 
стратегии определяется по данным последующего контроля и регулирования. 
Поэтому вовсе не обязательно вводить дополнительную функцию управления, 
полностью вытекающую из перечисленных общепринятых функций. Эконо-
мическая стратегия в определенном смысле является функциональной подсис-
темой эффективного использования финансов предприятий и теснейшим об-
разом связана с подсистемами обеспечения, в том числе и учетно-
аналитического. Однако основной организационной единицей выступает 

---