Лайко
М
. Ю
. и
др
. Экономическая
стратегия
в
управлении
предприятиями
ИГиТ
103
Такое предвидение целей организации и средств их достижения на дли-
тельную перспективу составляет сущность стратегии. Важно также, что стра-
тегия должна содержать в себе индикаторы
фиксации достижения уровней
поставленных целей. При этом переход на последующий уровень стратегиче-
ской цели не возможен без преодоления предыдущего. Стратегическое управ-
ление объединяет стратегический подход к постановке
задач и программно-
целевой подход к их реализации. Экономическая
стратегия сочетает в себе
экономический и стратегический аспекты
управления предприятием ИГиТ,
определяет на
длительную перспективу цели, средства и
показатели степени
их достижения. Рассмотрим эти индикаторы.
I
уровень
. Получение
экономической
прибыли
Исходным индикатором этого уровня является
стремление как можно
быстрее заработать и накопить капитал для возврата
кредитов и расширения
бизнеса. При этом цель заключается не в получении
прибыли как таковой, а
стабильной
экономической прибыли, которая может быть направлена как на
потребление, так и на расширенное воспроизводство. В этот период наряду с
финансовым подразделением предприятия ИГиТ большое значение придается
отделу продаж. Определяющими направлениями в развитии здесь выступают
максимальное расширение бизнеса и освоение целевого рынка.
Do'stlaringiz bilan baham: