Ii-mavzu. Sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish

M_piishlab chiqarish dasturi uchun materiallarga (xom ashyolarga) bо‘lgan talab N_ij mahsulot birligiga ushbu turdagi materiallarni iste’mol qilish hajmini ma’lum bir davrda ishlab chiqarishning rejalashtirilgan hajmiga Tj:

M_piishlab chiqarish va texnologik ehtiyojlar uchun yoqilg‘iga bо‘lgan ehtiyoj quyidagi formula bо‘yicha hisoblanadi.

bu erda Q - vaqt davomida ishlab chiqarish va texnologik ehtiyojlar uchun issiqlik iste’moli, kal; g - yoqilg‘ining kalorifik qiymati, kal;  - qozonxonaning samaradorligi koyeffitsiyenti.

Uskunalarga bо‘lgan ehtiyojni hisoblash quyidagi sohalarda amalga oshiriladi: jismoniy eskirgan uskunalarni almashtirish; ishlab chiqarish hajmini oshirish uchun; ilmiy-tadqiqot ishlari uchun; ta’mirlash va yо‘q qilish ehtiyojlari uchun.
Xodimlar va ish haqi. Bо‘lim xodimlar va ish haqi uchun mablag‘larga ehtiyojni belgilaydi.
Rejalashtirilgan ishchilar soni quyidagi formula bо‘yicha aniqlanadi.

bu yerda, Chp - ishlab chiqarish va ishlab chiqarish xodimlarining rejalashtirilgan soni, kishi; Chb - ishlab chiqarish va ishlab chiqarish xodimlarining asosiy soni, kishi; K_op - rejalashtirilgan davrda mahsulot ishlab chiqarish hajmining о‘sishi, bazis darajaga nisbatan %da; E_ch - rejalashtirilgan davrda ishchilar sonini omillar bо‘yicha rejali tejash (kо‘paytirish), kishi.

Kompaniyaning rejalashtirilgan ish haqi fondi sanoat va ishlab chiqarish xodimlari va noishlab chiqarish guruhining ishchilari uchun ish haqi mablag‘lari summasidan iborat.
Ishlab chiqarish xarajatlari, foyda va rentabellik. Bо‘limni ishlab chiqish jarayonida quyidagi vazifalar hal qilinadi: mahsulotlar turlarining tannarxini hisoblash, ishlab chiqarish tannarxini hisoblash; asossiz xarajatlar aniqlanadi; balans foydasi aniqlanadi, mahsulot va ishlab chiqarish rentabelligi hisoblanadi.
Innovatsiyalar moliyalashtirish manbalarini kо‘rsatadigan faoliyatni о‘z ichiga oladi; iqtisodiy samarani hisoblash berilgan.
Investitsiya va kapital qurilish. Ishlab chiqarish quvvatlarini va asosiy vositalarni oshirish bо‘yicha qarorlar asoslanadi. Korxonaning investitsiyalarga, shu jumladan kapitalga bо‘lgan ehtiyoji ulardan foydalanish yо‘nalishlari nuqtai nazaridan aniqlanadi.
Tabiiy boyliklarni muhofaza qilish va ulardan oqilona foydalanish. U suv, er va tabiiy resurslarni muhofaza qilish va oqilona foydalanishni ta’minlaydi.
Jamoaning ijtimoiy rivojlanishi quyidagi yо‘nalishlarni qamrab oladi: ishchi kuchining ijtimoiy-demografik tarkibidagi о‘zgarishlar; mehnat sharoitlari va xavfsizlikni yaxshilash; korxona ishchilarining ijtimoiy, madaniy va maishiy sharoitlarini yaxshilash.
Maxsus maqsadli fondlar. Ularning soni va turlari, mablag‘larning hajmi. Eng keng tarqalgan fondlar: zaxira, iste’mol, tо‘plash, ta’mirlash, tadqiqotlar va ishlanmalar va boshqalar. Ularning ishlashi uchun ularning har biri о‘z pozitsiyasiga, shakllanishi va foydalanish smetasiga ega bо‘lishi kerak.
Moliyaviy reja. U quyidagi vazifalarni hal qiladi: korxonani faoliyat uchun moliyaviy resurslar bilan ta’minlash, moliya bozori bilan moliyaviy aloqalarni о‘rnatish, zaxiralarni aniqlash va resurslarni jalb qilish choralarini ishlab chiqish
Korxonaning operatsion rejasi korxona va uning bо‘linmalari faoliyatining aniq parametrlarini hisoblash uchun ishlab chiqilgan. Amal qilish muddati: mahsulotni chiqarish yoki xizmatlar kо‘rsatishning soatlik jadvalidan boshlab, kunlik (smenali) topshiriqgacha, о‘n kunlik (hafta), oylik. Tо‘plam bazasi taklif talablari orqali bozor talabiga qarab belgilanadi. Hisob-kitoblarda, asosan, tabiiy kо‘rsatkichlardan foydalaniladi, kamroq qiymatga ega. Operatsion rejalashtirish tizimiga kiritilgan mahsulotlar mahsulot ishlab chiqarish va sotish, ish haqi miqdori, daromadlar va pul oqimlarini qamrab oladi. Ishlab chiqarish uchun operatsion rejalarni ishlab chiqishning boshlang‘ich nuqtasi yillik rejalar kо‘rsatkichlari bо‘yicha ishlab chiqilgan ishlab chiqarish dasturi hisoblanadi.
Kalendar rejalashtirish va dispetcherlik о‘rtasida farq bor.
Kalendar rejalashtirish mahsulotlarni ishlab chiqarish va jо‘natish jadvallari kо‘rinishida qisqa vaqt ichida ustaxonalar, bо‘limlar, ish joylari uchun vazifalarni belgilaydi. Faoliyatning ushbu turi vazifalarni ishlab chiqarish imkoniyatlari bilan bog‘lash imkonini beradi.
Dispetcherlik ishlab chiqarish jarayonida ustaxonalar va bо‘limlarni tezkor boshqarish va muvofiqlashtirishni о‘z ichiga oladi.
Bir nechta operatsion rejalashtirish tizimlari mavjud.
Buyurtma tizimi buyurtma shaklida har bir bо‘limning vazifalarini aniqlashni ta’minlaydi. Shaxsiy buyurtmalarning bajarilishi jadvallar yordamida bog‘liqdir. Belgilangan cheklashlar tizimini yagona ishlab chiqarish bilan qо‘llash doirasi.
Ombor tizimi talabga yо‘naltirilgan. Buyurtma nuqtasi belgilanadi. Bu mahsulotni qо‘shishni davom ettirish uchun kerak bо‘lgan zaxira miqdori. Belgilangan kо‘rsatkich kunlik tsikl davomiyligiga qarab о‘rtacha kunlik talabning mahsuloti bilan hisoblanadi. Ushbu tizimni muayyan raf umriga bardosh beradigan mahsulotlar uchun ishlatish tavsiya etiladi.
Komplektlarni rejalashtirish tizimi tо‘plamga kiritilgan retsept bо‘yicha kiritilgan mahsulotlar miqdori va miqdori bо‘yicha standartlarni ishlab chiqishga asoslanadi. Barcha bо‘linmalar yakuniy yig‘ish (ishlov berish) uchun yarim tayyor mahsulotlarni tayyorlash va etkazib berish jadvallariga muvofiq bо‘lishi kerak.
Ortiqcha rejalashtirish har bir bо‘limning ma’lum bir ishlab chiqarish davridagi natijasini baholashga va uni kerakli darajada ushlab turishga asoslangan.
Rejalashtirish asosiy tarmoqlar uchun reja jadvallarini ishlab chiqishni ta’minlaydi; keyin yordamchi va xizmat kо‘rsatish bо‘linmalarining ish jadvallari bilan bog‘liqlik mavjud. Grafiklarda assortiment, ishlatilgan manbalar turlari bо‘yicha alohida davrlar uchun о‘ziga xos qiymatlar bо‘lishi kerak.
Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonaning asosiy muammosi uning rivojlanishini ta’minlashdir. Strategik rejalashtirish bu muammoning yechimi. Strategik rejalar sizga faoliyatning muhim sohalarida istiqbolli maqsadlarni tanlash va asoslash va ularni amalga oshirish strategiyasini ishlab chiqish imkonini beradi. Bunday rejalarni tuzish uchun asos bashoratdir.
Strategik rejalashtirish korxonaning tashqi muhitiga yо‘naltirilgan va tashqi omillar ta’sirining tendensiyalarini, ularning korxonani rivojlantirish istiqbollarini shakllantirishdagi dominant rolini aks ettiradi.
Strategik rejalashtirishning asosiy maqsadi bu boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun asos bо‘lishidir.
Korxonaning strategik rejasining quyidagi tuzilishi qо‘llaniladi.
1. Korxonaning biznes qarashlari, vazifalari va strategik maqsadlari. Ushbu bо‘limda tashkilotning maqsadlari va vazifalari, faoliyat yо‘nalishlari, sheriklar, mijozlar, etkazib beruvchilar aks ettirilgan. Korxona qiymatlari.
2. Mahsulotlar tavsifi. Mahsulotlarning kengaytirilgan assortimenti. Bozor hajmi va sotish. Mahsulot rentabelligi; uning sifati.
3. Strategik tahlil. Bu korxonaning ichki va tashqi muhitining holatini baholash uchun mavjud usullardan foydalanishni о‘z ichiga oladi.
4. Asosiy strategiY. Tahlil natijalariga kо‘ra korxonaning asosiy strategiyasi aniqlanadi.
5. Strategik marketing rejasi. Strategik marketing tushunchasini о‘z ichiga oladi. Mahsulotlar: bozor sharoitlari, hayot aylanishi, segmentatsiY. Raqobat tahlili. Narxlar. Tovarlar harakati.
6. Strategik ishlab chiqarish rejasi: jami va ishlab chiqarish turi bо‘yicha. Mahsulot assortimenti. Ishlab chiqarish dasturi.
7. Ishlab chiqarishni moddiy qо‘llab-quvvatlashning strategik rejasi ishlab chiqarish ehtiyojlari, bozor holatini hisobga olgan holda moddiy resurslarni etkazib berishni nazarda tutadi.
8. Strategik tashkiliy reja. Bu korxonaning tashkiliy tuzilishini shakllantirishni ta’minlaydi. Korxona xodimlari: kadrlar siyosati, ish haqi, mehnat unumdorligi.
9. Strategik moliyaviy reja. Rejalashtirish: daromad, foyda, xarajat, rentabellik.
10. Strategik innovatsion reja. Strategiyalar: yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish, ilg‘or texnologiyalarni joriy etish, resurslarni tejash. Innovatsion loyihalarning texnik-iqtisodiy asoslari.
11. Strategik investitsiya rejasi. Imkoniyatlar: ishga tushirish. Investitsiyalar.
12. Strategik ijtimoiy reja ishchilar va ularning oilalarining mehnat va yashash sharoitlarini yaxshilash bо‘yicha chora-tadbirlarni о‘z ichiga oladi.
13. Strategik ekologik reja tabiatni muhofaza qilish va atrof-muhitni muhofaza qilish strategiyasini о‘z ichiga oladi.
14. Strategik rejaning asosiy kо‘rsatkichlari. Ishlab chiqarish hajmi, bozor ulushi. Umumiy ish haqi, mehnat unumdorligi, korxonada ishlovchilar soni. Moliyaviy kо‘rsatkichlar: daromadlar, xarajatlar, foyda, investitsiyalar hajmi. Yangilik. Moddiy resurslar. Iqtisodiy samaradorlik.
15. Xavflarni baholash.
16. Ilovalar.