Ii-mavzu. Sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish

"Strategiya xodimlarni rag‘batlantirish va boshqarish tizimi sifatida".Bu erda strategiya xodimlarni rag‘batlantirishning istiqbolli tizimining xususiyatlarining kvintessensiyasi sifatida kо‘rib chiqiladi va korxonalarning muvaffaqiyati yoki ishdan chiqishiga erishilganligi sababli ushbu tizimlarning dinamikasiga e’tibor qaratiladi. Yetakchilik uslubi, tuzilmalari, tizimlari va boshqaruv jarayonlari strategik konfiguratsiyaning eskirgan elementlarini almashtirish uchun ham о‘zgarishi kerak.
Aslida, inqilobiy о‘zgarishlar tо‘plamidan oldin va unga ergashgan bir qator evolyutsion davrlar sifatida manfaatdor tomonlar kutgan holda kontekstda korxonaning tashqi mavjudligidagi о‘zgarishlar manbai xodimlarni boshqarish tizimiga mos va harakatchan proyeksiyaga ega bо‘lishi kerak. Shu bilan birga, inqilobiy inqirozlar korxonani yangi rahbar bilan boshqaruv motivatsiya tizimini rivojlantirishning yangi bosqichiga yо‘naltiradi. Taxmin qilish mumkinki, bundan buyon har bir muvaffaqiyatli rahbar evolyusiya davrining boshida о‘zi keyingi inqilob / inqirozning homilaidir. Shu sababli, xodimlarni qaror qabul qilishlari uchun motivatsiya va nazorat qilishning yangi tizimi shunga muvofiq tayyorlanishi kerak.
"Strategiya tashqi tahdidlarga javob sifatida". Kutilmagan tezkor va tez-tez sodir bо‘ladigan о‘zgarishlarning zamonaviy davrida korxonada tashkiliy va funksional quyi tizim zarur bо‘lib, u paydo bо‘lishi va rivojlanishi bilan korxonaning strategik muammolarini izlash, aniqlash va tushunish bilan shug‘ullanadi. Shu nuqtai nazardan, strategiya doimiy ravishda yangi strategik muammolar va "muammolar" ga tegishli javoblarni ta’minlaydigan ichki mexanizmlardan biri sifatida namoyon bо‘ladi. Amalga oshirilayotgan muammolar korxonalarda strategik faoliyatning "kun tartibini" tashkil etadi - har bir muammo yoki muammoni etarlicha tezkorlik bilan о‘rganish va qarshi turish kerak. Bunday tizim strategik menejmentning "umumiy" kompetensiyasini takomillashtirishga va strategik menejmentni rivojlantirish dasturlarini shakllantirishga adekvat yondashuvni ishlab chiqishga imkon beradi.
Turli darajadagi iqtisodiy obyektlarni strategik boshqarish elementlarining rivojlanishi va mamlakatimizda strategik boshqaruv uslubi shakllanishi markazlashgan boshqariladigan iqtisodiyotdan bozor iqtisodiyotiga о‘tish bilan bevosita bog‘liqdir. Deyarli tо‘liq operatsion (nafaqat avval ma’lum darajada), balki uzoq muddatli va qimmat qarorlar qabul qilishda deyarli mustaqillik ishbilarmonlar va korxona rahbarlari uchun qiyin muammolarni keltirib chiqarmoqda. Ushbu muammolarni hal qilishdagi qiyinchiliklar, ba’zida turli darajadagi rahbarlarning puxta о‘ylangan, muvozanatli va puxta о‘ylangan strategik qarorlarni qabul qilishga tayyor emasligi tо‘lovlarni tо‘lamaslik, shartnoma majburiyatlarini buzish, investitsiya faolligining pasayishi, milliy iqtisodiyotda ilmiy-texnik taraqqiyotning pasayishi, sanoat ishlab chiqarishining umumiy pasayishi kabi jarayonlarning muhim omillaridan biri hisoblanadi.
Mikroiqtisodiy va federal darajadagi strategik qarorlarning "sifati" mamlakat mehnat va moddiy resurslarining ishlab chiqarish potensialini rо‘yobga chiqarishda jiddiy tо‘siq bо‘lganligi haqida bahslashish mumkin. Biroq, mualliflar mahalliy korxonada strategik rejalarni ishlab chiqish, amalga oshirish va nazorat qilish uchun tasdiqlangan texnologik sxemalarni о‘z ichiga olgan yagona yaxlit strategik tizim tо‘g‘risida bilishmaydi. Shu bilan birga, mavjud ma’lumotlarga kо‘ra, kо‘plab zavod rahbarlari va fabrikalardagi yuqori darajali xodimlar bunday tizimlarning zarurligini bilishadi.