Ijtimoiy-gumanitar va mutaxassislik fanlari

3. M.Porter bo’yicha raqobat kontseptsiyasi.
Firma A uchun raqobat ustunligiga erishish strategiyasi qisman (yoki asosan) raqobatchilar tanlagan strategiyaga bog‘liq; lekin firma A o‘z strategik qadamini bosganda, raqobatchilar mos ravishda o‘z strategik hatti-harakatlarini o‘zgartirishlari mumkin. Porterning «tarmoq raqobatining besh kuchi» nuqtai nazaridan tahlil qilinadigan ma’lum tarmoq tarkibi undagi raqobat intensivligini, va demakki, biznesning daromadlilik salohiyatini belgilaydi. Muvaffaqiyatli strategiyalarni ishlab chiqish uchun zarur bo‘lgan ushbu besh kuch tovar yetkazib beruvchilar va xaridorlar (bozor bitimlarining shartlariga ko‘ra ularning savdodagi nisbiy kuchlari), raqobatchilar, tovar-o‘rinbosarlar va tarmoqdagi yangi firmalardan iborat. Porter fikricha, firma tarmoqda shunday joylashishi kerakki, ushbu «besh kuch» ta’siridan o‘zini juda yaxshi muhofaza qilishi yoki ularga ta’sir o‘tkaza olishi lozim.
Firma ichki imkoniyatlarining tahlili ham ta’sir o‘tkazishi kerak, lekin, faqat raqobatchilar tahlilining umumiy sxemasi doirasida. Asosiy maqsad firmani tarmoqqa kirishning kuchli to‘siqlari orqasida joylashtirish, bu raqobatning cheklanishiga va chegaraviy xarajatlardan yuqori bo‘lgan baho belgilash yo‘li bilan kvazimonopol daromadlarning ta’minlanishiga olib keladi. Firmalar o‘rtasidagi raqobat turli shakllarni va intensivlik darajasini olishi mumkin. Ushbu tarmoq firmasining joriy strategiyasi bozorlar va raqobat kurashining firmalar strategiyasiga ta’sirining, va aksincha, firmalar strategiyasining bozorlar va raqobat kurashiga ta’sir jarayonining aksidir. Raqobatchi firmalar strategik choralari va qarshi choralarining cheksiz ketma-ketligi doimiy ravishda raqobatga yangi bosim yaratadi. Shunday qilib, raqobat kurashining shakl va intensivligining o‘zgarishlari qonundir, uning aksi emas.
Raqobat qiluvchi sotuvchilarning hatti-harakatlari va bir-biriga nisbatan qarshiliklari natijasida, firmalar bozor talab va taklifining yangi sharoitlarini yaratibgina qolmay, unga javob ham qaytaradilar. Boshqa so‘z bilan aytganda, raqiblarning raqobat strategiyalari ma‘lum jihatdan bozorda sodir bo‘layotgan hodisalarni nazorat qiladilar va ular tomonidan nazorat qilinadilar; faoliyatlar va qarshi faoliyatlar ketma-ketligini amalga oshirish yo‘li bilan, raqib firmalarning strategiyalari bozorga ta’sir ko‘rsatadi, lekin shu bilan birga bozor ham raqib firmalar muvaffaqiyat qozonish uchun tanlagan strategiyalariga o‘z ta’sirini o‘tkazadi. Firmalar o‘rtasidagi raqobatning ushbu xususiyatlari firmalarning raqobat o‘yinining quyidagi holatini ko‘rsatadi . Har kim o‘zining muvaffaqiyatli raqiblar ustidan ma’lum ustunlikka ega bo‘lishga imkon beruvchi raqobat strategiyasini shakllantirishga harakat qiladi. Bu yerda asosiy qiyinchilik shundan iboratki, har qanday firma strategiyasining muvaffaqiyati ko‘p jihatdan raqobatchilar amalga oshirayotgan strategiyalarga bog‘liq.
Bevosita raqiblar bilan raqobat yo strategik jihatdan muvaffaqiyat keltirishi, yoki strategik mag‘lubiyatga olib kelishi mumkin. Agar strategik muvaffaqiyat yetarli darajada bo‘lsa, u bozor kuchlarining faoliyat yo‘nalishiga va raqobat bosimiga ta’sir qilishi va hattoki ularni «boshqarishi» mumkin. Strategik mag‘lubiyat raqobatga nisbatan yaxshi o‘ylanmagan, yoki zaif amalga oshirilgan yondashishni, yoki unisini ham, bunisini ham aks ettiradi. Mag‘lubiyat firmaning o‘z strategiyasini qayta ko‘rib chiqishiga, bozordagi o‘z mavqeini yo‘qotishga, yoki hattoki uning tarmoqni tark etishiga olib kelishi mumkin.
Raqobatlashuvchi firmalar bozordagi o‘z nufuzlarini doimo yaxshilashga harakat qiladilar. O‘z o‘rnini yaxshilash uchun kurash ko‘proq mijozlarni zabt etishga harakatda namoyon bo‘ladi, buning uchun raqiblar o‘zlarining boshqadan o‘zish va bozorning daromadliroq ulushini o‘zi uchun ta‘minlashga yo‘naltirilgan raqobat strategiyalarini tuzadilar va qaytadan shakllantiradilar. Raqib korxonalar tomonidan ishlab chiqiladigan raqobat strategiyalari va ular tomonidan belgilanadigan yangi raqobat imkoniyatlarini qidirish yo‘nalishlari bozorda nima foyda berishini (masalan, iste‘molchilarning cheklanishlari va xattiharakatlari), shuningdek qonun tomonidan nimaga ruxsat berilganini (antitrest qonunchiligini hisobga olib va vijdonli raqobat ta‘rifidan kelib chiqib) baholashdagi xilma-xilligi bilan ajralib turadi, faqatgina korxonalarning tasavvuri bilan cheklanishi mumkin. Bitta yoki undan ko‘p raqiblar o‘z ahvollarini yaxshilash maqsadida yangi strategik hujum boshlasalar yoki egallagan mavqeini saqlab qolish uchun himoyani yangicha tashkil qilganlarida raqobatning yangi yo‘nalishlari vujudga keladi.
Firmaning o‘z strategiyasini to‘g‘rlamasdan yoki qayta ko‘rib chiqmasdan faoliyat ko‘rsatish muddati bozordagi uning muvaffaqiyati (yoki muvaffaqiyatsizligiga), shuningdek raqiblar tomonidan qilingan strategik qarshiliklarga javoban xattiharakatlariga bog‘liq. Firma raqobat strategiyasining raqiblar strategiyasiga nisbatan past kelganini aniqlaganda, u bunchalik tez mag‘lub bo‘lmaydigan yangi strategiyani topishi zarur, yoki o‘zining holatiga qanoat qilishi kerak. Faoliyatning mumkin bo‘lgan yo‘nalishlarini ko‘rib chiqishda, firma osonlikcha takrorlash ham, barbod qilish ham mumkin bo‘lmagan raqobat strategiyasini tanlashi mumkin. Iste’molchilarga raqobatchilar osonlikcha yoki kam xarajatlar bilan ishlab chiqarishi mumkin bo‘lmagan mahsulotni taklif qila borib, firma bozorda yaxshi mavqeni egallabgina qolmay, unikal, hech kimda yo‘q raqobat imkoniyatiga ega bo‘lishi mumkinki, bu o‘z navbatida, yuqori daromadlarga aylanishi mumkin.