|
Avtoritar uslub
|
Demokratik uslub
|
Liberal uslub
|
Qaror qabul qilishi
|
Qaror faqat rahbar tomonidan qabul qilinadi.
|
qarorlari xodimlar bilan muhokama qilish orqali, ularning fikri va tashabbusini hisobga olgan holda qabul qilinadi.
|
Qarorlar ko'pincha birgalikda qabul qilinadi. Qarorlar nazorati
sust bo’lgani uchun ular bajarilmay qolib ketishi ham mumkin
|
Xodimlar bilan munosabati
|
Xodimlar hokimiyatga so'zsiz bo'ysunadi, xodimlarning fikri hech kimni qiziqtirmaydi.
|
Umumiy doimiy aloqada bo’ladi rag’batlanishga asoslangan.
|
Xodimlardan yuqori bo’linadi ularning fikri inobatga olinadi. Xodimlar o‘z holiga qo‘yilgan, ularning intizomiga tayanishingiz kerak.
|
Tashkilotchiligi
|
Hamma narsani o’zi tashkillaydi.
|
Xodimlar tomonidan bajariladi.
|
Xodimlar tomonidan bajariladi.
|
Psixologik muhit
|
Hodimlarga nisbatan qo’pol agressiv boladi juda qattiqqol.
|
Hodimlarga nisbatan ijobiy birgalikda ishlash a ragbatlanish
|
Psixologik jihatdan ishlash juda erkin
|
Zaif tomonlari
|
Xodimlarning ishdan tez charchashi. Tashabbuskor xodimlarni bostirish, turg'unlik, ijodiy salohiyatni qo'llash imkoniyati yo'qligi;
|
Hodimlar erkin bo’lishi ish sifatinipastlashishiga olib keladi.
|
tanqid loqaydlik bilan qabul qilinadi.
|
Kuchli tomonlari
|
samaradorlik, tezkor javob; buyruq birligi;
natijalarga e'tibor berish;
|
Eng nostandart vazifalar ham muammosiz hal qilinadi.
|
Jaomoda birdamlik. Ochiqlik va shaffoflik bo’ladi.
|
