Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее
Download 0.57 Mb. Pdf ko'rish
|
ilon-mask-Tesla-SpaceX-i-doroga-v-buduschee.a6
|
безнадежно отстала от времени. В эпоху Интерне- та идти в отделение банка, чтобы поговорить с кас- сиром? Это выглядело архаикой. Идея казалась от- личной, четверка испытывала восторг. Единственное, что их останавливало, – реальность. Маск имел со- всем мало опыта работы в банковской сфере и по- купал книги, пытаясь понять ее внутренние механиз- мы. Чем дальше соучредители разрабатывали свой план атаки, тем больше они понимали, что норматив- но-правовые вопросы, блокирующие создание интер- нет-банка, становились обстоятельствами непреодо- лимой силы. «Прошло четыре или пять месяцев, а мы все запрягали», – вспоминает Хо 35 . Начались личные конфликты. Маск был подающей надежды суперзвездой Кремниевой долины, пресса обожала его. Фрикеру это не нравилось. Он переехал из Канады и считал X.com шансом проявить себя в ка- честве банковского гуру. Многие говорят, что Фрикер хотел управлять компанией X.com и делать это более традиционным способом. Он нашел далеко идущие заявления Маска для прессы о переосмыслении всей 35 В какой-то момент основатели думали, что самый простой способ решить их проблемы – купить банк и перестроить его по-своему. Пока этого не произошло, они вышли на контакт с очень опытным руководи- телем финансовой службы из Bank of America, который объяснил им в деталях сложности кредитования, перевода денежных средств и за- щиты счетов. банковской сферы глупыми, так как компания брала на себя слишком много. «Мы наобещали прессе с три короба, – говорит Фрикер. – Илон предлагает отка- заться от привычной бизнес-среды и обычного дело- вого мышления. Он говорит: „Сейчас мы воздвигнем фабрику счастья и будем качать его сюда, в Долину“». Фрикер – далеко не последний человек, обвинивший Маска в излишнем рекламировании продукта, разду- вании шумихи и игре на публику, хотя надо еще по- нять, недостаток это или, напротив, один из выдаю- щихся талантов Маска как предпринимателя. Перебранка между Фрикером и Маском закончи- лась быстро и неприятно. Через пять месяцев по- сле создания X.com Фрикер взбунтовался. «Он ска- зал, что либо он становится генеральным директо- ром, либо забирает людей и создает свою компа- нию, – вспоминает Маск. – Я ответил: „Шантажа мне только не хватало. Иди и создавай. Ну, он и ушел“». Маск попытался убедить Хо и некоторых других клю- чевых работников не уходить, но они приняли сторо- ну Фрикера и покинули компанию. Маск остался с на- званием компании и несколькими лояльными сотруд- никами. «Помню, после всего происшедшего сидим мы с Илоном в его офисе, – вспоминает Джули Анкен- брандт, одна из первых сотрудниц X.com, оставшихся с Маском. – Тогда была куча законов против того, что- |
