Inditex strategic analysis autor: Daniel Lacambra Aventín

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- Sectores afines y auxiliares. La presencia o ausencia en la nación de otros 
sectores que proveen, colaboran o prestan sus servicios al sector de referencia, 
que sean internacionalmente competitivos. La existencia de otros sectores afines 
potentes, con los que se establecen colaboraciones o relaciones comerciales, que 
crean competitividad nacional a partir de unas estrechas relaciones de trabajo 
entre sectores mediante el aprovechamiento de unas líneas de comunicación 
cortas, un flujo de información rápido y un intercambio constante de innovaciones 
y nuevas ideas.
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Inditex para competir con empresas de otros países incluso con empresas 
nacionales en este sector también obtiene una posición ventajosa, cuenta con gran 
variedad de firmas para todas las edades por lo que si cualquier situación o 
circunstancia perjudicara a cualquiera de sus firmas la unión de todas ellas en su 
conjunto puede ser más fuerte que la de cualquier competidor del sector. 
- Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas. La presencia de rivales 
nacionales fuertes es un estímulo definitivo y poderoso para la creación y 
persistencia de ventajas competitivas. De entre todos los vértices del rombo, la 
rivalidad interior es posiblemente el más importante para crear competitividad a 
causa del poderoso efecto estimulante que ejerce sobre las empresas. Esta 
rivalidad obliga a todas las empresas a reducir costes, mejorar la calidad y el 
servicio y crear nuevos productos y procesos. A diferencia de la rivalidad con 
competidores extranjeros, la interior adquiere con frecuencia connotaciones 
fuertemente personales que la hacen crecer en intensidad.
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Como ya hemos comentado Inditex tiene una gran rivalidad nacional muy fuerte 
ya que posee numerosas empresas de moda repartidas por toda la península. Esto 
no solo ocurre con empresas grandes y potentes, sino que también con los 
pequeños comercios de moda que intentan competir con precios más 
competitivos, para así no perder clientes y poder quitárselos a las grandes 
empresas haciéndose con un hueco en el mercado. 
Todo esto conlleva una gran rivalidad entre empresas que va creciendo día a día 
entre empresas de un mismo sector y nación, provocando el estímulo perfecto para 
mantener con vida esta ventaja competitiva. Que resulta muy beneficiosa para 
todas las empresas y el mercado.

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ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE INDITEX